發(fā)布時(shí)間：2020-03-26 17:36

【摘要】：越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到合理的績(jī)效考核體系對(duì)于公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性,開始重視內(nèi)部的績(jī)效考核工作,建立合理的績(jī)效考核體系。科學(xué)有效的績(jī)效考核體系,能提高企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效成績(jī),從而促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)對(duì)于換熱器的需求不斷的增長(zhǎng),巨元有限公司作為換熱器的規(guī)模企業(yè),前途一片光明,然而其績(jī)效考核體系卻不盡如意,頻頻出現(xiàn)一些問(wèn)題。巨元有限公司需要一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核體系助陣其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先采用訪談法對(duì)巨元有限公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行深度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)巨元有限公司績(jī)效考核體系存在三大問(wèn)題:績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用模糊和績(jī)效考核有效的溝通不足;其次,針對(duì)巨元有限公司績(jī)效考核體系存在的指標(biāo)體系不完善問(wèn)題,本文從巨元有限公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求入手,為相應(yīng)的各個(gè)部門確立了相應(yīng)的職責(zé),并指出了不同崗位的KPI指標(biāo),使能量化的指標(biāo)盡可能的細(xì)致化,從而使巨元有限公司考核指標(biāo)達(dá)到最優(yōu);最后,本文從建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制和建立全面的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制兩方面提出績(jī)效考核體系實(shí)施的保障,為提高企業(yè)績(jī)效制定了詳細(xì)的績(jī)效考核體系。本文從巨元有限公司的實(shí)際出發(fā),優(yōu)化績(jī)效考核體系從而幫助巨元有限公司管理者能夠在公開、公平、公正的前提下掌握員工工作動(dòng)態(tài)、對(duì)每位員工做到全面的了解、激發(fā)員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601745