發(fā)布時間：2020-03-26 17:35

【摘要】：在企業(yè)經(jīng)營管理職能中,人力資源管理是較為核心的部分,在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著極其重要的地位,績效管理可以說是人力資源管理的主命脈,績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié),將直接影響到整個績效管理過程及企業(yè)經(jīng)營過程的有效性。因此,科學、全面地分析和制定制造型企業(yè)的績效考核體系,對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。本文對上海萬博公司現(xiàn)有的績效考核體系展開了全面研究與深入剖析,找出了該公司績效考核方面存在的主要問題和根本原因;然后結(jié)合績效考核理論,利用實證分析法及問卷調(diào)查法對該公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進行全面、系統(tǒng)的研究分析,尋找出上海萬博公司管理員工及生產(chǎn)一線員工績效考核中存在的問題;并在工作分析及績效考核特征分析的基礎上,借鑒關鍵績效指標法、平衡計分卡等,將公司的戰(zhàn)略目標分解到各部門,最終落實到每一崗位,優(yōu)化設計了該公司績效考核體系,結(jié)合360度反饋法并引入績效考核申訴制度對經(jīng)優(yōu)化設計的上海萬博公司績效考核體系的實施提出了相應對策和建議,取得了良好的實施效果,增進了部門之間的合作,同時工作績效也能得到有效的控制和管理。本文運用平衡計分卡及關鍵績效指標理論對上海萬博公司績效考核體系進行優(yōu)化研究,重新構(gòu)建績效考核指標,旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標與績效指標的緊密結(jié)合,同時也希望通過這次實踐,為制造型企業(yè)在績效考核方面提供一些有益的參考。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2601744