發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 03:39

【摘要】：鐵路建設(shè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、投資和需求拉動(dòng)作用大的特點(diǎn)。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,國(guó)家采取了加大國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)投資、穩(wěn)定發(fā)展速度的調(diào)控政策,加之中國(guó)高鐵技術(shù)的世界影響日益增強(qiáng),我國(guó)與很多國(guó)家和地區(qū)達(dá)成了高鐵合作意向,鐵路建設(shè)的海外市場(chǎng)得到進(jìn)一步擴(kuò)寬,時(shí)代的大背景對(duì)鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提出了更高的要求。某鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是集工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包、產(chǎn)品和科研開(kāi)發(fā)于一體的大型綜合勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè),是一家知識(shí)型、技術(shù)型企業(yè)。人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最關(guān)鍵的因素,是該企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效配置?如何為企業(yè)尋找人才、留住人才和發(fā)展人才?成為擺在該企業(yè)各級(jí)管理者面前的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性課題。地路院是該企業(yè)所屬的15個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司之一,是企業(yè)生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵生產(chǎn)單位,有必要針對(duì)其主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織模式、內(nèi)外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀,進(jìn)行人力資源規(guī)劃研究。本文首先查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源規(guī)劃研究的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并對(duì)人力資源規(guī)劃理論進(jìn)行綜述。接著,對(duì)地路院的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織模式進(jìn)行梳理,并對(duì)其內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。然后,從組織結(jié)構(gòu)、人力資源總量和人力資源結(jié)構(gòu)3個(gè)方面,對(duì)地路院的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析。最后,圍繞某鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和地路院發(fā)展規(guī)劃,在對(duì)2010-2014年地路院人力資源發(fā)展變化進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合地路院的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織模式、內(nèi)外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源現(xiàn)狀,對(duì)地路院未來(lái)5年的人力資源進(jìn)行規(guī)劃。本文的研究方法對(duì)同類(lèi)型的其他鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的地質(zhì)路基生產(chǎn)單位,以及本企業(yè)內(nèi)部其他生產(chǎn)單位的人力資源規(guī)劃有一定的借鑒意義。
【圖文】：

邐第１３頁(yè)逡逑如圖３－１所示，地路院采用的直線型、職能型的組織結(jié)構(gòu)職能部門(mén)及各生逡逑產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，院長(zhǎng)每年與各職能部門(mén)及生產(chǎn)室負(fù)責(zé)人簽訂《安全質(zhì)逡逑量包保責(zé)任書(shū)》，明確全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)，以及安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等逡逑考核指標(biāo)；各分管副院長(zhǎng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的原則，對(duì)主管部門(mén)或項(xiàng)目履行相逡逑應(yīng)的管理職責(zé)；總工程師負(fù)責(zé)全院各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、科研、三標(biāo)、三體系、培逡逑訓(xùn)、節(jié)能減排、技術(shù)保密等工作；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)部逡逑門(mén)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度安排、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全生產(chǎn)等方面的要求。逡逑３．４．２人力資源總量分析逡逑截止２０１４年底，地路院共有在崗職工１３０人，其中，管理人員１５人，占在崗人逡逑數(shù)的１２％；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員１０９人，占在崗人數(shù)的８３％；工人６人，，占在崗職工人數(shù)的逡逑５％，如圖３－２所示。逡逑５％邐１２％逡逑｜０邋管理人員逡逑Ｌ邐ＪＩ邐■專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逡逑丨邋口工人邐逡逑８３％逡逑圖３－２地路院現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)示意圖逡逑可以看出

邐第１３頁(yè)逡逑如圖３－１所示，地路院采用的直線型、職能型的組織結(jié)構(gòu)職能部門(mén)及各生逡逑產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，院長(zhǎng)每年與各職能部門(mén)及生產(chǎn)室負(fù)責(zé)人簽訂《安全質(zhì)逡逑量包保責(zé)任書(shū)》，明確全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)，以及安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等逡逑考核指標(biāo)；各分管副院長(zhǎng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的原則，對(duì)主管部門(mén)或項(xiàng)目履行相逡逑應(yīng)的管理職責(zé)；總工程師負(fù)責(zé)全院各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、科研、三標(biāo)、三體系、培逡逑訓(xùn)、節(jié)能減排、技術(shù)保密等工作；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)部逡逑門(mén)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度安排、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全生產(chǎn)等方面的要求。逡逑３．４．２人力資源總量分析逡逑截止２０１４年底，地路院共有在崗職工１３０人，其中，管理人員１５人，占在崗人逡逑數(shù)的１２％；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員１０９人，占在崗人數(shù)的８３％；工人６人，占在崗職工人數(shù)的逡逑５％，如圖３－２所示。逡逑５％邐１２％逡逑｜０邋管理人員逡逑Ｌ邐ＪＩ邐■專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逡逑丨邋口工人邐逡逑８３％逡逑圖３－２地路院現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)示意圖逡逑可以看出
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 吳冰;勘察設(shè)計(jì)單位引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J];中國(guó)工程咨詢;2004年03期

2 岳媛;蔡s

本文編號(hào)：2597734