【摘要】：隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化,TY集團(tuán)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大,作為TY集團(tuán)全資子公司,TY研究院也因此調(diào)整了戰(zhàn)略定位,對其人力資源管理提出了新的要求。基于TY研究院的現(xiàn)狀,研究其人力資源管理存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,對于TY研究院未來的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。基于對外部環(huán)境變化的分析與訪談?wù){(diào)研的結(jié)果,首先明確了新形勢下TY研究院需轉(zhuǎn)向創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,其人力資源管理應(yīng)匹配創(chuàng)新戰(zhàn)略要求的；針對人力資源管理的現(xiàn)狀、分析存在的問題與特點(diǎn),判定其與新的創(chuàng)新戰(zhàn)略不匹配。其次,使用SWOT方法,針對TY研究院人力資源管理的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇與威脅,做了系統(tǒng)分析與評估,認(rèn)為其戰(zhàn)略重點(diǎn)在于三個(gè)方面,即需要的人才支撐、獲取人才的途徑、以及人力資源的有效管理；對國外標(biāo)桿企業(yè)研究院的對比分析,確定TY研究院應(yīng)基于既定的創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,圍繞科研和成果轉(zhuǎn)化,積極開展職能再造、人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、以及承諾型人力資源管理系統(tǒng)的建立,并據(jù)此提出了具體而全面的優(yōu)化策略。最后以TY研究院所轄部門—催化中心作為試點(diǎn)單位,將TY研究院人力資源管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了應(yīng)用測試,對應(yīng)用的過程與效果進(jìn)行了詳細(xì)的說明與分析,總體取得了較好的效果,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。論文建立的針對研究院的人力資源優(yōu)化方法與流程,解決了目前TY研究院在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境下的人力資源問題,也可為其他類似企業(yè)提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2597181