發(fā)布時間：2020-03-23 15:18

【摘要】：人力資源是企業(yè)所有資源類別中最關(guān)鍵、最具備價值的。對于高新技術(shù)企業(yè)而言更是如此。此類企業(yè)的性質(zhì)決定了知識型員工在企業(yè)發(fā)展過程中的絕對重要位置。但是,國內(nèi)大多數(shù)中小型高新技術(shù)企業(yè)則普遍缺乏科技、管理、財務(wù)、市場等各類知識型人才。按照要求,科技人員的占比超過15%,才能有效支撐企業(yè)順利、協(xié)調(diào)發(fā)展科技工作,因此構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理制度以及激勵制度是中小型高新技術(shù)企業(yè)的重中之重。與此同時,當(dāng)前階段面對著我國日益激烈的市場競爭以及不斷深化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一大形勢,為了有力的應(yīng)對這一變化,原有的激勵制度必須全面的進行改革,以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)在崗員工的主觀能動性,助力提升公司整體工作績效。作為HC公司的管理層,由于目前HC公司在激勵制度工作中,還存在以下突出問題:人才學(xué)習(xí)體系建設(shè)不完整,難以滿足行業(yè)發(fā)展以及市場競爭的需要;員工薪酬福利體系建設(shè)欠缺,無法激發(fā)員工積極性;激勵制度與企業(yè)文化結(jié)合相對不足,無法帶動生產(chǎn)過程中的創(chuàng)造性。因此,在制度的層面需要對研發(fā)人員的激勵制度進行完善。綜上,研究針對HC公司研發(fā)人員的激勵制度進行了研究,首先分析了HC公司的現(xiàn)狀與現(xiàn)行激勵制度,然后對公司員工的激勵需求及滿意度進行了問卷調(diào)研,最后基于以上分析提出并構(gòu)建了HC公司的激勵制度改進方案。通過建立切合企業(yè)實際的員工激勵制度,采取有效的激勵措施,對觸發(fā)員工群體中的主動性有著積極作用,同時也可以讓員工群體清楚的了解公司的經(jīng)營目的,使二者擁有共同的發(fā)展方向,進而逐步發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力,同時也有助于類似企業(yè)的激勵方案設(shè)計以及相關(guān)研究的參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2596910