【摘要】：隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)通過加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn),提升員工的素質(zhì)和能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國有企業(yè),已經(jīng)意識到原有的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展形勢,為充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用,形成企業(yè)核心競爭力,培訓(xùn)工作受到管理者前所未有的重視。然而,由于培訓(xùn)目的不明確,缺乏計(jì)劃性和針對性,以及培訓(xùn)中未考慮員工感受等問題,培訓(xùn)并沒有取得應(yīng)有地效果。E車間作為SJ公司最基本的生產(chǎn)單位,同樣受到這些問題的困擾。本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的理念,以培訓(xùn)理論為基礎(chǔ),以SJ公司E車間培訓(xùn)管理為研究對象,對E車間培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出其存在的主要問題并剖析了原因,對該車間的培訓(xùn)體系進(jìn)行了研究。在研究中,通過完善培訓(xùn)組織構(gòu)架,加強(qiáng)培訓(xùn)管理和建設(shè),明確了責(zé)任,保證培訓(xùn)體系有序運(yùn)行,構(gòu)建了培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)活動、培訓(xùn)效果評估的培訓(xùn)循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術(shù)和方法,具有一定的可操作性。通過建立E車間員工培訓(xùn)評估機(jī)制,加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)過程的監(jiān)控和培訓(xùn)信息的反饋。本文以E車間為模版,設(shè)計(jì)出一套適合該車間的、行之有效的培訓(xùn)體系,力圖通過培訓(xùn)管理水平的提高,豐富員工的理論知識、增長實(shí)際操作技能、提升創(chuàng)新能力及其他各項(xiàng)素質(zhì)和能力,促進(jìn)車間各項(xiàng)管理工作的開展,進(jìn)而提升車間績效水平,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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