發(fā)布時間：2020-03-23 12:44

【摘要】：隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)通過加強對人力資源的培訓,提升員工的素質和能力,進而增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國有企業(yè),已經(jīng)意識到原有的粗放管理模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢,為充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用,形成企業(yè)核心競爭力,培訓工作受到管理者前所未有的重視。然而,由于培訓目的不明確,缺乏計劃性和針對性,以及培訓中未考慮員工感受等問題,培訓并沒有取得應有地效果。E車間作為SJ公司最基本的生產(chǎn)單位,同樣受到這些問題的困擾。本文堅持理論與實際相結合的理念,以培訓理論為基礎,以SJ公司E車間培訓管理為研究對象,對E車間培訓現(xiàn)狀進行了分析,找出其存在的主要問題并剖析了原因,對該車間的培訓體系進行了研究。在研究中,通過完善培訓組織構架,加強培訓管理和建設,明確了責任,保證培訓體系有序運行,構建了培訓需求分析、制定培訓計劃、實施培訓活動、培訓效果評估的培訓循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術和方法,具有一定的可操作性。通過建立E車間員工培訓評估機制,加強對培訓效果的評估、培訓過程的監(jiān)控和培訓信息的反饋。本文以E車間為模版,設計出一套適合該車間的、行之有效的培訓體系,力圖通過培訓管理水平的提高,豐富員工的理論知識、增長實際操作技能、提升創(chuàng)新能力及其他各項素質和能力,促進車間各項管理工作的開展,進而提升車間績效水平,實現(xiàn)其發(fā)展目標。
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2596742