發(fā)布時間：2020-03-23 04:22

【摘要】：HRBP(Human Resources Business Partner-英文簡稱HRBP,中文:人力資源業(yè)務(wù)伙伴)及三支柱模式自美國知名學(xué)者Dave Ulrich教授提出至今已逾20年。在過去的20年里,HRBP及三支柱模式陸續(xù)被國內(nèi)不少企業(yè)采納、轉(zhuǎn)化及運用,當(dāng)中大多數(shù)公司屬于合資、外資或互聯(lián)網(wǎng)類型的科技公司,國內(nèi)制造業(yè)與農(nóng)業(yè)類公司成功實踐HRBP的案例較為稀少,究竟HRBP是人力資源管理隨著商業(yè)模式不斷迭代的產(chǎn)物,還是新潮的舶來品?哪些企業(yè)應(yīng)該設(shè)HRBP,如何給HRBP定位,又如何準確評價HRBP的價值,的確是不少企業(yè)管理者頗為費盡心思的難題。通過參考知網(wǎng)、國家哲學(xué)社會科學(xué)文獻中心的相關(guān)文獻,對相關(guān)案例及理論整理、分析、思考。歸納總結(jié)了學(xué)術(shù)界當(dāng)前關(guān)于HRBP研究成果,發(fā)現(xiàn)理論性研究較多,缺少實證分析。據(jù)此,本文以國內(nèi)龍頭企業(yè)之一H集團的人力資源活動為研究對象,通過實證調(diào)查,從兩個方面展開并識別所存在的問題。問題A:HRBP關(guān)鍵能力體系建設(shè)的不完善,缺少關(guān)鍵課程及業(yè)務(wù)現(xiàn)場學(xué)習(xí);問題B:內(nèi)部在推行HRBP的前期,由于對HRBP職能價值的宣貫工作缺失,導(dǎo)致業(yè)務(wù)端對HRBP的認可度不高,導(dǎo)致HRBP職能價值難以呈現(xiàn)。在研究期間,針對H集團運行HRBP中所遇到的困難,優(yōu)化小組展開問卷調(diào)查、實施訪談?wù){(diào)研及進行問題剖析。為保障HRBP在H集團中發(fā)揮應(yīng)有的職能價值,本研究所談及的優(yōu)化設(shè)計是從完善搭建HRBP關(guān)鍵能力體系及在組織內(nèi)部對HRBP職能價值宣貫的兩方面進行,而優(yōu)化結(jié)果也是積極的。H集團HRBP實施方案優(yōu)化設(shè)計可以讓更多企業(yè)在設(shè)置HRBP及實施三支柱模式過程中,當(dāng)遇到的類似問題可進行參照改進。通過參考設(shè)計,可讓企業(yè)的人力資源管理工作在新時代、新生態(tài)下幫助企業(yè)快速取得競爭優(yōu)勢,為組織創(chuàng)造價值。基于H集團經(jīng)過20年的發(fā)展,目前已是國內(nèi)百強企業(yè)之一,集團的人力資源管理工作是具有一定的學(xué)術(shù)參考性及商業(yè)價值,優(yōu)化設(shè)計過程對促進相似企業(yè)HRBP的有效實施具有重大的意義。
【圖文】：

－關(guān)于“三支柱”模型的表現(xiàn)形式及核心工作內(nèi)容如上圖所示，，下列為具體陳逡逑（１）人力資源共享服務(wù)中心（ＨＲＳＳＣ）主要職能是：將公司各職能中人力資逡逑理的基礎(chǔ)性行政事務(wù)統(tǒng)一管理。逡逑（２）人力資源業(yè)務(wù)伙伴（ＨＲＢＰ）主要職能是：人力資源與各業(yè)務(wù)部門溝通逡逑

圖３－１邋Ｈ集團公司組織架構(gòu)圖（２０１８年１２月更新）逡逑
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F324

【參考文獻】

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本文編號：2596176