【摘要】：隨著我國對外市場經(jīng)濟的不斷繁榮與發(fā)展,傳統(tǒng)的用工方式已經(jīng)很難適應企業(yè)的需求,勞務派遣在新的用工環(huán)境下應運而生。勞務派遣模式是指由勞務派遣機構(gòu)與勞動者建立法律意義上的勞動關(guān)系,再把勞動者派遣至指定的用人企業(yè),是一種典型的第三方用工模式。然而勞務派遣在實際應用過程中存在著許多問題,特別是勞務派遣員工的激勵問題。本文以廈門聯(lián)通公司為研究對象,先介紹了相關(guān)的理論基礎(chǔ)和公司勞務派遣員工激勵現(xiàn)狀,主要介紹了薪酬、績效、晉升、培訓和工會福利情況,并結(jié)合問卷調(diào)查和訪談調(diào)查方式,詳細分析了廈門聯(lián)通公司勞務派遣員工激勵現(xiàn)狀存在的具體問題和原因,緊接著提出相應的解決策略:一是建議廈門聯(lián)通公司從完善薪酬制度、完善績效考核方案、暢通晉升通道、加強培訓等方面健全激勵機制體系;二是建議公司成立勞務派遣工會小組,開展工會活動和保障勞務派遣員工的合法權(quán)益;三是建議加強企業(yè)文化建設,增強勞務派遣員工的認同感、歸屬感,增強凝聚力;四是依靠組織保障、監(jiān)管保障和人員保障,來保障公司勞務派遣員工激勵制度的順利實施,以解決當前企業(yè)遇到的勞務派遣員工激勵問題,實現(xiàn)企業(yè)與勞務派遣員工共同成長,共同為企業(yè)的發(fā)展一起奮斗的美好愿景。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：2596059