發(fā)布時(shí)間：2020-03-22 23:13

【摘要】：“創(chuàng)新是第一動(dòng)力,人才是第一資源的理念”已深入人心,反觀近年來國(guó)內(nèi)一、二線城市的人才爭(zhēng)奪之戰(zhàn),便是這一理念的有力印證。作為人才承載的重要主體——企業(yè),其人才招攬之爭(zhēng)也日顯激烈。人才之爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資源的爭(zhēng)奪,是“人”在生產(chǎn)力方面發(fā)揮重要價(jià)值的體現(xiàn)。同時(shí)隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大背景下,一方面要找到適合自身發(fā)展的有效路徑,另一方面需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和信息技術(shù)所帶來的巨大變革。面臨人力資源爭(zhēng)奪的嚴(yán)峻形勢(shì),社會(huì)企業(yè)發(fā)展勢(shì)必要考慮人力資源管理的創(chuàng)新,特別是與人才接觸最直接的環(huán)節(jié)——招聘。本論文選取蘇州某家國(guó)有企業(yè)——蘇州工業(yè)園區(qū)GK公司為調(diào)研對(duì)象,按照“參考基礎(chǔ)理論——發(fā)現(xiàn)提出問題——深入研究問題——提出解決方案”的研究模式,在日常管理中結(jié)合人力資源招聘管理的研究成果,運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)手段,深入剖析公司當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀與招聘管理中存在的問題,并為GK公司提出符合當(dāng)前及未來招聘需要的解決方案——云招聘管理平臺(tái),進(jìn)而突破公司目前的管理困境,提升招聘的有效性,實(shí)現(xiàn)公司招聘體系化、科學(xué)化。本文第二章介紹相關(guān)理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)意義。主要內(nèi)容包括人力資源管理理論、企業(yè)招聘管理知識(shí)、企業(yè)信息化建設(shè)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容等。人力資源管理理論介紹了人力資源管理內(nèi)涵、特點(diǎn)和企業(yè)招聘渠道、招聘體系等內(nèi)容;企業(yè)信息化主要涉及信息化內(nèi)涵與系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容;此外,還簡(jiǎn)要介紹了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的概念、類型及應(yīng)用實(shí)踐狀況。第三章介紹了GK公司招聘管理現(xiàn)狀及問題分析。通過調(diào)研GK公司人力資源與招聘管理現(xiàn)狀,并從公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍等角度,分析了公司現(xiàn)存問題及未來管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)點(diǎn)。第四章介紹了GK公司云招聘管理平臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃�；�于解決目前管理問題而籌建云招聘管理平臺(tái),從平臺(tái)目標(biāo)、設(shè)計(jì)、理念、功能結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)平臺(tái)預(yù)期效果與投入產(chǎn)出情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。第五章介紹了GK公司云招聘管理平臺(tái)建設(shè)策略。以建設(shè)GK公司云招聘管理平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行具體建設(shè)策略的分析研究,包括培育云管理意識(shí)、整合招聘體系、配備工作組織、強(qiáng)化技術(shù)、資金支撐等。本文希望通過引入新的技術(shù)平臺(tái),幫助企業(yè)深入認(rèn)識(shí)招聘管理的重要性,提升企業(yè)對(duì)招聘規(guī)劃、體系、隊(duì)伍和信息化建設(shè)等方面的關(guān)注,不斷改善內(nèi)部的人力資源管理體系,持續(xù)提升招聘管理水平,最終起到集聚人才、降低成本、提高效益、增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
【圖文】：

第 5 章 GK 公司云招聘管理的建設(shè)策略。以建設(shè) GK 公司云招聘管理平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行具體建設(shè)策略的分析研究，包括建立招聘規(guī)劃、整合招聘體系、配備工作組織、強(qiáng)化技術(shù)支撐等，最后，為了確保云招聘管理平臺(tái)實(shí)施進(jìn)展順利，對(duì)實(shí)施相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行研究和總結(jié)。第 6 章結(jié)論。對(duì)本文做客觀的總結(jié)及展望。本文具體的技術(shù)路線框架是從理論出發(fā)，提出問題，分析問題，解決問題并實(shí)施，，具體技術(shù)路線如圖 1.1 所示下：

圖 2.1 人力資源管理組成部分的作用于企業(yè)而言，既是日常運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中也發(fā)揮中企業(yè)不斷調(diào)整和適應(yīng)外部環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來說力資源管理在企業(yè)高層制定策略時(shí)可以為其提潛能、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬待遇等。這些信息和數(shù)臨的機(jī)遇和威脅。幫助企業(yè)高層在有所依據(jù)的警惕他們，如若不關(guān)心這些數(shù)據(jù)將導(dǎo)致企業(yè)的人才市場(chǎng)中遭到不利。企業(yè)分析自身內(nèi)部的長(zhǎng)處和不足。正因?yàn)橹贫ǖ囊彩瞧胀ㄈ�，人力資源管理的作用就顯得尤
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F270.7

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本文編號(hào)：2595764