發(fā)布時(shí)間：2020-03-22 11:11

【摘要】：當(dāng)今的企業(yè)管理理論中,優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心已經(jīng)越來(lái)越成為普遍的認(rèn)識(shí)。要建立起一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,長(zhǎng)期有效的人力資源管理是必不可缺的環(huán)節(jié),企業(yè)通過(guò)人力資源管理,建立人才梯隊(duì),提升企業(yè)的長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是建立一套行之有效的績(jī)效考核體系,它能夠持續(xù)地激勵(lì)企業(yè)員工提升工作能力,改進(jìn)工作方法,完成設(shè)定的工作目標(biāo),進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而,要建立起科學(xué)高效的績(jī)效考核體系不僅需要專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)還需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和公司上下的配合,并不是一件容易的工作。華寶公司所在的電子制造業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期的發(fā)展,公司的內(nèi)部管理暴露出很多問(wèn)題,特別是現(xiàn)有的績(jī)效考核制度跟不上公司發(fā)展步伐,阻礙了公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的形成,是造成華寶公司管理問(wèn)題的重要原因。現(xiàn)有的績(jī)效考核制度存在考核形式簡(jiǎn)單,流程不合理,缺乏績(jī)效反饋環(huán)節(jié)等問(wèn)題,績(jī)效考核不成體系。針對(duì)這些問(wèn)題,本文結(jié)合理論知識(shí),對(duì)華寶公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),重新梳理公司的考核流程,創(chuàng)新性地結(jié)合了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360°考評(píng)法等績(jī)效考核法,建立績(jī)效反饋、申訴等制度,并將考核結(jié)果更好地應(yīng)用于公司管理的各個(gè)方面。新的考核體系更加準(zhǔn)確、科學(xué)、全面地反映了部門(mén)和員工的工作表現(xiàn),并通過(guò)績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)提升整體績(jī)效。經(jīng)過(guò)3個(gè)季度的實(shí)施運(yùn)行后,員工的滿意度和工作積極性得到了提高,離職率下降,達(dá)到了預(yù)期效果和目標(biāo)�？�(jī)效考核體系建立和設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作,很多企業(yè)的績(jī)效考核制度不完善,在考核過(guò)程中存在很多不合理的地方,造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此,本文采用實(shí)證研究的方法,以華寶公司為例,對(duì)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出一套可行的實(shí)施方案,希望能給同類(lèi)公司建立績(jī)效考核體系提供參考。
【圖文】：

圖 3.1 華寶公司組織架構(gòu)圖華寶公司由現(xiàn)任總經(jīng)理和銷(xiāo)售總監(jiān)創(chuàng)立，，由總經(jīng)理主抓技術(shù)研發(fā)，銷(xiāo)售總監(jiān)抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，逐步做大，目前同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在市場(chǎng)前十。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的管理架構(gòu)沒(méi)有太大的變化，總經(jīng)理仍然直接分管研發(fā)技術(shù)部，

華寶公司績(jī)效考核流程圖
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2594956