發(fā)布時間：2020-03-22 11:11

【摘要】：當(dāng)今的企業(yè)管理理論中,優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)競爭力的核心已經(jīng)越來越成為普遍的認(rèn)識。要建立起一支優(yōu)秀的人才隊伍,長期有效的人力資源管理是必不可缺的環(huán)節(jié),企業(yè)通過人力資源管理,建立人才梯隊,提升企業(yè)的長期市場競爭力。企業(yè)人力資源管理工作的重點和關(guān)鍵是建立一套行之有效的績效考核體系,它能夠持續(xù)地激勵企業(yè)員工提升工作能力,改進(jìn)工作方法,完成設(shè)定的工作目標(biāo),進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。然而,要建立起科學(xué)高效的績效考核體系不僅需要專業(yè)的理論知識還需要豐富的經(jīng)驗和公司上下的配合,并不是一件容易的工作。華寶公司所在的電子制造業(yè)面臨的市場競爭異常激烈,經(jīng)過初創(chuàng)期的發(fā)展,公司的內(nèi)部管理暴露出很多問題,特別是現(xiàn)有的績效考核制度跟不上公司發(fā)展步伐,阻礙了公司人力資源競爭力的形成,是造成華寶公司管理問題的重要原因�，F(xiàn)有的績效考核制度存在考核形式簡單,流程不合理,缺乏績效反饋環(huán)節(jié)等問題,績效考核不成體系。針對這些問題,本文結(jié)合理論知識,對華寶公司的績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,重新梳理公司的考核流程,創(chuàng)新性地結(jié)合了目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360°考評法等績效考核法,建立績效反饋、申訴等制度,并將考核結(jié)果更好地應(yīng)用于公司管理的各個方面。新的考核體系更加準(zhǔn)確、科學(xué)、全面地反映了部門和員工的工作表現(xiàn),并通過績效反饋、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)提升整體績效。經(jīng)過3個季度的實施運(yùn)行后,員工的滿意度和工作積極性得到了提高,離職率下降,達(dá)到了預(yù)期效果和目標(biāo)�？冃Э己梭w系建立和設(shè)計是一項綜合性很強(qiáng)、費(fèi)時費(fèi)力的工作,很多企業(yè)的績效考核制度不完善,在考核過程中存在很多不合理的地方,造成企業(yè)競爭力下降。因此,本文采用實證研究的方法,以華寶公司為例,對公司的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,并提出一套可行的實施方案,希望能給同類公司建立績效考核體系提供參考。
【圖文】：

圖 3.1 華寶公司組織架構(gòu)圖華寶公司由現(xiàn)任總經(jīng)理和銷售總監(jiān)創(chuàng)立，，由總經(jīng)理主抓技術(shù)研發(fā)，銷售總監(jiān)抓市場營銷，逐步做大，目前同類產(chǎn)品的市場份額在市場前十。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的管理架構(gòu)沒有太大的變化，總經(jīng)理仍然直接分管研發(fā)技術(shù)部，

華寶公司績效考核流程圖
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2594956