【摘要】：當今的企業(yè)管理理論中,優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)競爭力的核心已經(jīng)越來越成為普遍的認識。要建立起一支優(yōu)秀的人才隊伍,長期有效的人力資源管理是必不可缺的環(huán)節(jié),企業(yè)通過人力資源管理,建立人才梯隊,提升企業(yè)的長期市場競爭力。企業(yè)人力資源管理工作的重點和關鍵是建立一套行之有效的績效考核體系,它能夠持續(xù)地激勵企業(yè)員工提升工作能力,改進工作方法,完成設定的工作目標,進而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。然而,要建立起科學高效的績效考核體系不僅需要專業(yè)的理論知識還需要豐富的經(jīng)驗和公司上下的配合,并不是一件容易的工作。華寶公司所在的電子制造業(yè)面臨的市場競爭異常激烈,經(jīng)過初創(chuàng)期的發(fā)展,公司的內(nèi)部管理暴露出很多問題,特別是現(xiàn)有的績效考核制度跟不上公司發(fā)展步伐,阻礙了公司人力資源競爭力的形成,是造成華寶公司管理問題的重要原因�，F(xiàn)有的績效考核制度存在考核形式簡單,流程不合理,缺乏績效反饋環(huán)節(jié)等問題,績效考核不成體系。針對這些問題,本文結(jié)合理論知識,對華寶公司的績效考核制度進行優(yōu)化設計,重新梳理公司的考核流程,創(chuàng)新性地結(jié)合了目標管理法、關鍵績效指標法、360°考評法等績效考核法,建立績效反饋、申訴等制度,并將考核結(jié)果更好地應用于公司管理的各個方面。新的考核體系更加準確、科學、全面地反映了部門和員工的工作表現(xiàn),并通過績效反饋、績效改進等環(huán)節(jié)提升整體績效。經(jīng)過3個季度的實施運行后,員工的滿意度和工作積極性得到了提高,離職率下降,達到了預期效果和目標�？冃Э己梭w系建立和設計是一項綜合性很強、費時費力的工作,很多企業(yè)的績效考核制度不完善,在考核過程中存在很多不合理的地方,造成企業(yè)競爭力下降。因此,本文采用實證研究的方法,以華寶公司為例,對公司的績效考核體系進行優(yōu)化設計,并提出一套可行的實施方案,希望能給同類公司建立績效考核體系提供參考。
【圖文】：

圖 3.1 華寶公司組織架構圖華寶公司由現(xiàn)任總經(jīng)理和銷售總監(jiān)創(chuàng)立，，由總經(jīng)理主抓技術研發(fā)，銷售總監(jiān)抓市場營銷，逐步做大，目前同類產(chǎn)品的市場份額在市場前十。隨著公司規(guī)模擴大，公司的管理架構沒有太大的變化，總經(jīng)理仍然直接分管研發(fā)技術部，

華寶公司績效考核流程圖
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2594956