【摘要】：在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,人力資源越來越成為企業(yè)最核心的競爭力,而績效管理在人力資源管理中占據核心地位,是將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到具體工作中,促使員工努力方向與企業(yè)目標保持一致的關鍵環(huán)節(jié)。作為已實行績效考核逾5年的資源型國有企業(yè),太平礦業(yè)驗證了績效管理的有效性,同時也認識到現(xiàn)行的考核體系對提升公司核心競爭力的制約,努力尋求更為科學合理的方式方法來改進員工績效考核。本文首先介紹了資源型國企在現(xiàn)行市場環(huán)境下的人力資源和績效管理現(xiàn)狀,概述了目前被國內外廣泛認可和踐行的績效考核理論,然后從介紹太平礦業(yè)人力資源及績效考核現(xiàn)狀入手,以現(xiàn)行績效管理先進理念為基礎,分析了太平礦業(yè)員工績效考核體系存在的問題。利用工作分析方法,確定了員工關鍵績效指標,重建了覆蓋更全面、結構更合理、考量更均衡,定量與定性有機結合的指標體系,采用360度考評法,綜合考核員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力,改進績效溝通和反饋機制,規(guī)范公示和申訴程序,加強考核結果應用,形成激勵機制,并在制度和組織兩個方面予以保障,力求促進員工績效改善,形成改進太平礦業(yè)員工績效考核的基本框架和方案。改進后的員工績效考核指標體系更切合員工崗位工作內容,針對性更強,指標的權重分配更為科學均衡,績效溝通與反饋更人性化,整體可操作性更強,對提高太平礦業(yè)及同類型企業(yè)的員工績效有較為具體的指導與推進作用,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提高利潤、提升團隊水平的戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2594824