發(fā)布時間：2020-03-22 06:36

【摘要】：能力勝任模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究是近幾年來的一個熱點，，隨著近幾年能力勝任模型在企業(yè)管理應(yīng)用中的實踐，能力勝任模型在企業(yè)管理中表現(xiàn)出的優(yōu)勢不可小覷�；�于能力勝任模型的研究建立起的適合企業(yè)文化的管理體系，實現(xiàn)了更好的規(guī)范員工行為、選拔和培養(yǎng)員工、提高企業(yè)管理水平等方面的重要管理職能，但能力勝任模型在績效管理方面的應(yīng)用尤其是在建筑施工單位績效管理方面的應(yīng)用研究幾乎還是一個空白。因此，研究能力勝任模型在建筑施工單位績效管理體系中的應(yīng)用具有很高的實用價值。 本文在綜合論述傳統(tǒng)績效管理模式的基礎(chǔ)上，將其與能力勝任模型研究下的績效管理模式進行了對比分析，突出了能力勝任模型下的績效管理模式的科學性以及先進性。 同時，為將能力勝任模型更好的應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，作者通過一、二手資料的調(diào)研，對建筑施工單位進行了較為全面的調(diào)研，分析了建筑施工單位現(xiàn)有績效管理體系存在的特點和弊端，并以某建筑施工單位（以下簡稱H企業(yè)）為例，在對其現(xiàn)有績效管理情況展開細致調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了該企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，實施就能力勝任模型研究下的績效管理改革的背景、可行性和必要性的分析，著重研究了基于能力勝任模型下的績效管理體系在H企業(yè)的建立和實施方法，并就基于能力勝任模型研究下的績效管理體系在H企業(yè)的應(yīng)用、推廣和體系的維護等方案進行了適度分析，以期為建筑施工單位能成功的將能力勝任模型應(yīng)用到績效管理體系中提供一個可行性的參考方案。
【學位授予單位】：長春工程學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2594656