發(fā)布時(shí)間：2020-03-22 06:10

【摘要】：人員流動(dòng)管理在人力資源管理中的重要性越來(lái)越突出。企業(yè)基于員工流動(dòng),可以優(yōu)化群體結(jié)構(gòu),調(diào)整員工構(gòu)成比例,從而確保企業(yè)長(zhǎng)保活力。近年來(lái),受原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上升等一系列因素的影響,生產(chǎn)成本和大量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也在不斷上升,加之全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、歐美市場(chǎng)業(yè)績(jī)不斷下滑等原因,制造業(yè)一度面臨著員工流失率居高不下,用工成本居高不下、核心技術(shù)匱乏等現(xiàn)狀�；�于本人實(shí)踐,本文選擇中小型制造企業(yè)JF公司員工流失現(xiàn)狀作為研究對(duì)象,系統(tǒng)分析JF公司人力資源政策、企業(yè)文化等一系列因素的基礎(chǔ)上,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的員工流失理論,基于人力資源管理的視角,分析JF公司存在員工過(guò)高流失率的宏觀因素;基于針對(duì)一線員工的問(wèn)卷調(diào)查,分析導(dǎo)致JF公司員工流失率過(guò)高的微觀因素;并且通過(guò)針對(duì)在職及離職員工的員工滿意度調(diào)查,進(jìn)一步將JF公司員工流失的原因予以鎖定,其主要原因?yàn)?一、薪酬體系落后,用工制度落后;二、缺乏有效的招聘機(jī)制及針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;三、員工不認(rèn)同現(xiàn)有的企業(yè)文化;四、企業(yè)內(nèi)控制度基礎(chǔ)薄弱。針對(duì)員工流失宏觀因素、微觀因素進(jìn)行識(shí)別與管控的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步分析了JF公司員工流失問(wèn)題的對(duì)策及建議,其主要為:一、改善滯后的薪酬體系及用工制度;二、進(jìn)一步優(yōu)化員工招聘策略,規(guī)范員工職業(yè)生涯;三、基于高層領(lǐng)導(dǎo)指揮,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化;四、轉(zhuǎn)變基層管理作風(fēng),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。希望本論文對(duì)中小型制造企業(yè)在防止員工流失方面有所借鑒。同時(shí)也希望通過(guò)自身努力,在各方的指導(dǎo)、幫助下可以將此論題加以更為深入、更具實(shí)用性的研究。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2594620