【摘要】：人員流動管理在人力資源管理中的重要性越來越突出。企業(yè)基于員工流動,可以優(yōu)化群體結(jié)構(gòu),調(diào)整員工構(gòu)成比例,從而確保企業(yè)長�；盍Α＝陙�,受原材料價格上漲、人工費用上升等一系列因素的影響,生產(chǎn)成本和大量的勞動密集型制造企業(yè)的經(jīng)營成本也在不斷上升,加之全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、歐美市場業(yè)績不斷下滑等原因,制造業(yè)一度面臨著員工流失率居高不下,用工成本居高不下、核心技術匱乏等現(xiàn)狀�；诒救藢嵺`,本文選擇中小型制造企業(yè)JF公司員工流失現(xiàn)狀作為研究對象,系統(tǒng)分析JF公司人力資源政策、企業(yè)文化等一系列因素的基礎上,運用國內(nèi)外經(jīng)典的員工流失理論,基于人力資源管理的視角,分析JF公司存在員工過高流失率的宏觀因素;基于針對一線員工的問卷調(diào)查,分析導致JF公司員工流失率過高的微觀因素;并且通過針對在職及離職員工的員工滿意度調(diào)查,進一步將JF公司員工流失的原因予以鎖定,其主要原因為:一、薪酬體系落后,用工制度落后;二、缺乏有效的招聘機制及針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;三、員工不認同現(xiàn)有的企業(yè)文化;四、企業(yè)內(nèi)控制度基礎薄弱。針對員工流失宏觀因素、微觀因素進行識別與管控的基礎上,本文進一步分析了JF公司員工流失問題的對策及建議,其主要為:一、改善滯后的薪酬體系及用工制度;二、進一步優(yōu)化員工招聘策略,規(guī)范員工職業(yè)生涯;三、基于高層領導指揮,建設優(yōu)秀企業(yè)文化;四、轉(zhuǎn)變基層管理作風,加強企業(yè)內(nèi)控制度建設。希望本論文對中小型制造企業(yè)在防止員工流失方面有所借鑒。同時也希望通過自身努力,在各方的指導、幫助下可以將此論題加以更為深入、更具實用性的研究。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2594620