發(fā)布時間：2020-03-22 04:44

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,銀行越來越重視人力資源的有效開發(fā)與合理利用,以通過培養(yǎng)員工的核心能力來高銀行的競爭優(yōu)勢。因此如何使人力資源管理為銀行取得更大成就服務(wù),是各管理學必須研究的重要問題。而勝任力正好能夠給知識經(jīng)濟時代的人力資源管理供新的思路。本文基于勝任力及模型構(gòu)建的大量文獻,結(jié)合越南國有商業(yè)銀行各層次的管理者的崗位特征與崗位說明書,首先確立了越南國有商業(yè)銀行三個類別管理者的勝任力要素。然后通過大量調(diào)研與統(tǒng)計分析得出了越南國有商業(yè)銀行管理者的勝任力模型,其高層管理者勝任力要素主要包括崗位需求特征、綜合能力、個人素質(zhì)、知識以及創(chuàng)新;而中層管理者勝任力要素主要包括個人素質(zhì)、組織管理能力、自我約束能力、協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系能力;基層管理者勝任力要素則包括個人素質(zhì)、綜合管理能力、人際關(guān)系能力以及執(zhí)行能力。在明確勝任力要素后,對訪談與問卷調(diào)查的結(jié)果使用SPSS專業(yè)分析工具,以信度、效度分析為起點,通過因子分析、主成分分析、旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣進一步驗證各層次管理者勝任力要素的合理性與必要性,再次基礎(chǔ)上分別構(gòu)建了高層、中層與基層管理者的勝任力模型。最后,針對不同層次的管理者,對其勝任力模型進行了嘗試性應(yīng)用,而對于勝任力模型的應(yīng)用,每類管理者分別從招聘選拔、培訓、薪酬績效和職業(yè)生涯發(fā)展四個方面進行。
【圖文】：

圖 2.1 勝任力冰山模型任力洋蔥模型是從另一個角度對冰山模型的解釋，它 述了從表面到內(nèi)層和。如圖 2.1 所示，洋蔥模型具有最基本的技能和知識，也是開發(fā)中最簡單的核心內(nèi)容是個體潛在特征（如個性和動機）的相對穩(wěn)定性，并且不易改變和

越南國有商業(yè)銀行管理者勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究施人力資源管理和發(fā)展各項職能的重要依據(jù)和技術(shù)前 。目前勝型：冰山模型，洋蔥模。其中冰山模型是指出人們的各種能力特征可以被 述為一種漂上的冰山包括作為明確能力的知識和技能，這些是有能力的人的的冰山，包括社會角色，自我形象，人類特征和動機，，都被稱為優(yōu)秀人群和普通人群的關(guān)鍵因素。這也是現(xiàn)代企業(yè)培訓和發(fā)展的
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F831.2;F272.92

【參考文獻】

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1 王義華;監(jiān)管者視角的中小銀行行長勝任力及其影響因素研究[D];西南交通大學;2014年

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本文編號：2594504