發(fā)布時間：2020-03-21 13:27

【摘要】：現(xiàn)階段國家鼓勵中小民營企業(yè)的發(fā)展,出臺了一系列有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策,其中農牧民營企業(yè)的發(fā)展不僅是國家供給側改革的主體部分,更是國計民生的重中之重。但近年來農牧企業(yè)發(fā)展也面臨一些瓶頸,如人才的流失、經營模式家族化、財務管理缺乏規(guī)范性等。究其原因,多半農牧業(yè)民營企業(yè)缺乏一套與本企業(yè)生產經營相符合的內部控制制度。而企業(yè)的內部控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調,直接影響企業(yè)的的發(fā)展和員工的控制意識�？刂骗h(huán)境不僅為企業(yè)內部控制提供了的基本規(guī)則和構架,更是內部控制其他四要素的基礎,所以內部控制環(huán)境對于企業(yè)內部控制的重要性不言而喻。安徽浩翔農牧有限公司是安徽省縣域經濟崛起的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),其保持健康的發(fā)展不僅與當地居民生活息息相關,同時也是影響安徽省亳州市利辛縣經濟發(fā)展水平的因素之一。對其內部控環(huán)境的分析不僅可以為該企業(yè)建立健全內部控制體系提供意見,還可以為類似農牧民營企業(yè)在內部控體系建設方面提供現(xiàn)實的案例參考。文章首先參照國內外企業(yè)內部控制環(huán)境發(fā)展、研究近況以及現(xiàn)有理論,結合安徽浩翔農牧有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,從組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會責任五個角度進行分析。再以此為出發(fā)點,深入剖析其主要存在組織架構設置不完善、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、人力資源制度不健全、企業(yè)文化建設效果差、社會責任意識缺乏等問題。最后針對浩翔上述安徽浩翔農牧有限公司實際存在的問題,提出了優(yōu)化完善企業(yè)內部控制的建議對策,包括:完善組織架構、制定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略、健全人力資源、加強文化建設和增強社會責任意識。文章希望通過對安徽浩翔農牧有限公司的內部控制環(huán)境問題進行研究,進一步豐富和完善現(xiàn)有的內控環(huán)境理論,為內部控制制度提供未來研究方向,同時,有助于內控環(huán)境理論的應用同我國農牧民營企業(yè)發(fā)展的實際情況相結合,具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：阜陽師范學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F302.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 劉紅俠;;高校內部控制環(huán)境探析[J];財會通訊;2016年02期

2 楊道廣;陳漢文;;內部控制、法治環(huán)境與守法企業(yè)公民[J];審計研究;2015年05期

3 田高良;趙宏祥;;清單管理融入企業(yè)內部控制體系的探索[J];財務與會計;2015年12期

4 李勇;;中小企業(yè)內部控制環(huán)境分析[J];財會通訊;2015年05期

5 曲芳芳;;上市公司內部控制環(huán)境對權益資本成本影響的實證[J];統(tǒng)計與決策;2015年01期

6 沈烈;孫德芝;康均;;論人本和諧的企業(yè)內部控制環(huán)境構建[J];審計研究;2014年06期

7 周婷婷;;董事會治理、環(huán)境動態(tài)性與內部控制建設[J];山西財經大學學報;2014年10期

8 鄭丹;楊漢明;;COSO內部控制新框架的變化及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J];財務與會計(理財版);2014年06期

9 董營;董_g;;淺議企業(yè)稅務風險內部控制機制的環(huán)境優(yōu)化[J];稅務研究;2014年06期

10 李姍姍;;加強ERP系統(tǒng)環(huán)境下內部控制的風險應對方法[J];財務與會計;2014年03期

相關碩士學位論文 前2條

1 耿文昊;Y農場內部控制環(huán)境問題研究[D];南京大學;2016年

2 鄢瑞;企業(yè)內部控制要素對財務風險影響的實證研究[D];東北大學;2014年

，

本文編號：2593398