發(fā)布時(shí)間：2020-03-21 11:55

【摘要】：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,國(guó)有汽車充電企業(yè)的管理體系也隨之發(fā)生了改變,并逐漸完善與改進(jìn),但目前大部分的汽車新能源充電企業(yè)仍缺乏對(duì)基層員工的激勵(lì)機(jī)制的研究,雖然在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面做了大量努力,但在人事任用、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)等方面依然停滯不前,使得基層員工的工作積極性、工作潛力與工作效率被大大的削弱。充電技術(shù)員是PT新能源企業(yè)人力資源中最為基礎(chǔ)的部分,直接影響著PT新能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù),是實(shí)現(xiàn)PT新能源企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展的基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō),PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的行為是影響汽車新能源企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素,是實(shí)現(xiàn)汽車新能源企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要因素,是實(shí)現(xiàn)汽車新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要前提。因此,研究PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)機(jī)制對(duì)汽車新能源企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著非常重要的意義。PT新能源企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,離不開(kāi)基層充電技術(shù)員持續(xù)不斷的努力,但是企業(yè)對(duì)充電技術(shù)員的激勵(lì)并未取得有效效果,需要大力改善。本文利用設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表格對(duì)PT新能源企業(yè)的基層充電技術(shù)員的激勵(lì)因素重要性及激勵(lì)滿意度進(jìn)行調(diào)查,在問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)員工的訪談,筆者對(duì)PT新能源企業(yè)基層充電員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析,對(duì)該企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,分析PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)現(xiàn)狀,并查找激勵(lì)現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題及不足,主要表現(xiàn)在:薪酬制度需進(jìn)一步改進(jìn)、績(jī)效考核制度有待進(jìn)一步完善,以及員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)生涯的制度需建立健全等方面。然后結(jié)合PT新能源企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況以及充電技術(shù)員的特點(diǎn),給出針對(duì)性較強(qiáng)的充電技術(shù)員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施,希望能對(duì)汽車新能源企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2593292