發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 13:03

  本文選題：國(guó)有資產(chǎn)管理公司　切入點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：2014年,新《預(yù)算法》及《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》的出臺(tái),對(duì)融資平臺(tái)的政府融資的職能進(jìn)行剝離,失去主要職責(zé)功能的融資平臺(tái)該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了每個(gè)融資平臺(tái)公司要考慮的首要問(wèn)題。本文結(jié)合了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí),并以煙臺(tái)開發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理公司為研究對(duì)象,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。公司是煙臺(tái)開發(fā)區(qū)最大的融資平臺(tái),公司及下轄子公司涉及安置房建設(shè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)物業(yè)管理、保稅港區(qū)管理、造船等行業(yè)領(lǐng)域,各領(lǐng)域板塊主要為充實(shí)母公司資產(chǎn)及現(xiàn)金流而無(wú)償劃入,以求做大公司規(guī)模,使公司可以運(yùn)用各子公司的資源提高為政府項(xiàng)目籌集資金的能力,在管理上各板塊之間相互獨(dú)立,管理松散、關(guān)聯(lián)度較小,未形成真正意義上的集團(tuán)公司體系,公司政府融資平臺(tái)特征比較明顯,在新政下同樣面臨著如何轉(zhuǎn)型的困擾。本文首先介紹了公司概況,并對(duì)內(nèi)外部環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行了分析,內(nèi)部環(huán)境介紹了公司的法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況等;外部環(huán)境介紹了公司宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、主要板塊的行業(yè)情況。其次,運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行矩陣分析,明確了公司應(yīng)把握機(jī)會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基本策略,戰(zhàn)略目標(biāo)定位于成為區(qū)域性城市發(fā)展配套服務(wù)商,制定并選擇了公司應(yīng)先著力發(fā)展主業(yè),進(jìn)而實(shí)施同心多元化逐漸發(fā)展為城市配套服務(wù)商的總體戰(zhàn)略,再分解制定各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略發(fā)展各個(gè)階段的步驟。最后,為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提出了建議,主要從政府支持、組織結(jié)構(gòu)、資源重組、融資保障、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面提出措施以保障戰(zhàn)略的最終落地。
[Abstract]:In 2014, the new Budget Law and the State Council's opinions on strengthening Local Government debt Management were issued, which stripped off the government financing function of the financing platform. How to transform and develop the financing platform without its main function has become the most important issue to be considered by every financing platform company. The company is the largest financing platform in Yantai Development Zone. The company and its subsidiaries are involved in the construction and development of resettlement houses and infrastructure. Real estate property management, bonded port area management, shipbuilding and other industries, all sectors are mainly to enrich the assets and cash flow of the parent company and free of charge, in order to grow the size of the company, So that the company can use the resources of its subsidiaries to improve the ability to raise funds for government projects, in the management of the various plates independent of each other, loose management, less related degree, did not form a real sense of the group company system, The characteristics of corporate government financing platform are obvious. Under the new policy, it is also facing the problem of how to transform. This paper first introduces the general situation of the company, and analyzes the internal and external environment. The internal environment introduces the corporate governance structure, organizational structure, operation status and financial situation of the company. The external environment introduces the macro environment, the regional environment, and the industry situation of the main sectors. By using the SWOT analysis method to analyze the matrix, it is clear that the company should grasp the opportunity to give play to its own advantages, the strategic goal is to become a regional urban development supporting service provider, and the company should focus on the development of the main industry. Then implement the overall strategy of concentric diversification and gradually develop into the city supporting service provider, and then decompose the business strategy of each plate and the steps of each stage of strategic development. Finally, put forward some suggestions for the implementation of the company's strategy. Mainly from the government support, organizational structure, resource reorganization, financing security, human resources, risk prevention and control, corporate culture, brand building and other aspects of measures to ensure the final landing of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.39;F272

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本文編號(hào)：1643968