發(fā)布時(shí)間：2018-03-18 06:15

  本文選題：集團(tuán)并購(gòu)　切入點(diǎn)：財(cái)務(wù)整合　出處：《石河子大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng),是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接的方式和手段。企業(yè)并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)兼并重組優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是在社會(huì)范圍內(nèi)占有并利用優(yōu)勢(shì)資源,以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值最大化。并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀,并購(gòu)的效果并不理想,大多數(shù)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)并沒(méi)有達(dá)到并購(gòu)目的。簽訂并購(gòu)協(xié)議并不代表完成并購(gòu),相反只是并購(gòu)工作的開(kāi)始,在并購(gòu)活動(dòng)中最主要的是并購(gòu)后的整合工作。并購(gòu)后整合工作涉及到并購(gòu)雙方管理制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算、人力資源分配等方方面面的事項(xiàng),并購(gòu)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,而并購(gòu)整合工作中最主要的一部分是并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作,財(cái)務(wù)整合的結(jié)果直接反映并購(gòu)整合的效果。因此,并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)整合足夠重視。財(cái)務(wù)整合的目的是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),降低并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、充分利用財(cái)務(wù)資源、提高財(cái)務(wù)管理能力,最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀是并購(gòu)的成功率較低,深入分析原因是并購(gòu)后整合工作的不到位,特別是并購(gòu)方未將財(cái)務(wù)整合工作單獨(dú)作為一個(gè)整合部分進(jìn)行規(guī)劃。因此,研究并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的具體措施和注意事項(xiàng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。在本文中,文章采用理論指導(dǎo)和案例解析相結(jié)合的方法研究企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題。文章首先介紹并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的研究背景和研究意義,根據(jù)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)整合的文獻(xiàn)資料介紹并購(gòu)整合的研究現(xiàn)狀,具體闡述并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的理論基礎(chǔ),為財(cái)務(wù)整合體系的建立提供理論支撐,詳細(xì)解析財(cái)務(wù)整合的流程、模式和具體內(nèi)容,并對(duì)財(cái)務(wù)整合的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),提出整合績(jī)效評(píng)價(jià)的具體措施。其次,本文以蒙牛集團(tuán)并購(gòu)君樂(lè)寶公司的實(shí)踐為案例研究對(duì)象,詳細(xì)分析蒙牛并購(gòu)君樂(lè)寶公司的并購(gòu)過(guò)程、并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)模式以及財(cái)務(wù)整合的具體內(nèi)容,并運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)從盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力、內(nèi)部運(yùn)作能力角度衡量財(cái)務(wù)整合效果。并根據(jù)效果分析原因,最后根據(jù)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的問(wèn)題得出啟示。本文旨在根據(jù)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際情況,研究并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題和完善財(cái)務(wù)整合理論,從而為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和借鑒意義。
[Abstract]:M & A is the activity of the enterprise to achieve its development strategic goal at a certain stage. It is the enterprise to expand the scale of production and optimize the industrial structure. The essence of enterprise merger and acquisition is to optimize the structure of resources through merger and reorganization, to improve the core competitiveness, and to occupy and utilize the advantage resources in the social scope. M & A is the inevitable result of the development of market economy. Combined with the present situation of M & A of domestic enterprises, the effect of M & A is not ideal. M & A activities of most enterprises do not achieve the purpose of M & A. Signing a merger agreement does not mean completing a merger and acquisition, on the contrary, it is only the beginning of the merger and acquisition work. The most important aspect of M & A activities is the post-merger integration, which involves the management system, organization, financial accounting, human resource allocation and other aspects of the merger and acquisition. M & A integration is an important means for enterprises to achieve the strategic goal of M & A, and the most important part of M & A integration work is the financial integration work after M & A. The result of financial integration directly reflects the effect of M & A integration. M & A enterprises should pay enough attention to financial integration. The purpose of financial integration is to realize the financial synergy between the two sides of M & A, reduce the financial risk after M & A, make full use of financial resources, and improve the ability of financial management. The present situation of M & A in domestic market is that the success rate of M & A is low, the reason of deep analysis is that the integration work after M & A is not in place. In particular, the merger and acquisition parties do not plan the financial integration work as a separate part of the integration. Therefore, it is of great significance to study the specific measures and matters needing attention for the development of domestic enterprises. This paper uses the method of theoretical guidance and case analysis to study the financial integration after M & A. firstly, the paper introduces the research background and significance of the financial integration after M & A. According to the literature of merger and acquisition integration at home and abroad, this paper introduces the research status quo of merger and acquisition integration, elaborates the theoretical basis of financial integration after merger and acquisition, provides theoretical support for the establishment of financial integration system, and analyzes the process of financial integration in detail. Model and concrete content, and evaluate the effect of financial integration, put forward the concrete measures of integration performance evaluation. Secondly, this paper takes the practice of Mengniu Group merger and acquisition of Junle Bao Company as the case study object. Detailed analysis of Mengniu M & A process, M & A motivation, M A mode and financial integration of the specific content, and use of financial indicators from profitability, solvency, operational capacity, development capacity, From the angle of internal operation ability, this paper measures the effect of financial integration, and analyzes the reasons according to the effect, and finally draws the enlightenment according to the problems in the enterprise merger and acquisition of our country. This article aims at according to the actual situation of enterprise merger and acquisition in our country. This paper studies the problem of financial integration after M & A and consummates the theory of financial integration so as to provide practical guidance and reference for the success of M & A in China.
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F275

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本文編號(hào)：1628327