發(fā)布時(shí)間：2018-03-17 21:06

  本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：績(jī)效考核　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,網(wǎng)絡(luò)、電子信息技術(shù)日益普及,各個(gè)國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。此外,中國(guó)加入世貿(mào)組織后,經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)在管理未來(lái)績(jī)效方面卻存在諸多不足之處,有待于完善與改進(jìn)。實(shí)踐證明,構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考核管理架構(gòu),充實(shí)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠協(xié)助企業(yè)健全績(jī)效評(píng)估體系,同時(shí)實(shí)現(xiàn)體系的系統(tǒng)化、科學(xué)化,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,也更有利于提升目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施水平。所以,績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,而績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核,因此本文結(jié)合DJ公司實(shí)際,將績(jī)效考核這個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)作為研究的重點(diǎn),進(jìn)行綜合分析和研究,并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,對(duì)DJ公司績(jī)效考核體系重新優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文在撰寫(xiě)的過(guò)程中,首先采取文獻(xiàn)法。搜集、瀏覽了大量的文獻(xiàn)資料,詳盡地歸納了國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核方面的理論,對(duì)于各理論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析;同時(shí)采取調(diào)查方法。立足于DJ公司的實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式,歸納總結(jié)DJ公司在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方面存在的缺點(diǎn)與不足之處。采取借鑒法。然后按照Google公司采用OKR績(jī)效考核的理論,在公司原有KPI考核體系、兩率制的基礎(chǔ)上,對(duì)于DJ公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。采取創(chuàng)新設(shè)計(jì)法。通過(guò)企業(yè)中后臺(tái)和前臺(tái)考核關(guān)系、績(jī)效問(wèn)責(zé)目標(biāo)、日�？�(jī)效監(jiān)督和輔導(dǎo)、績(jī)效考核和反饋以及結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)制度,加以細(xì)化與修正。并對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行OKR關(guān)于目標(biāo)制定、關(guān)鍵結(jié)果分解、行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行與評(píng)分等方面進(jìn)行詳細(xì)的部署。重點(diǎn)定義了考核主體的概念,擬定了考核原則,界定了考核的周期與流程,并采取層次分析法構(gòu)建與健全了考核指標(biāo)體系;同時(shí),為了DJ公司績(jī)效考核體系的順利執(zhí)行,又闡明了具體的保障措施,提出應(yīng)重視人力資源管理中對(duì)組織成員這一寶貴資源的經(jīng)營(yíng),要強(qiáng)化員工在企業(yè)文化利益面前的自我約束,通過(guò)績(jī)效問(wèn)責(zé)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合,為如何執(zhí)行績(jī)效考核體系指明了方向。以上研究手段、方法與內(nèi)容,具有深刻的理論與現(xiàn)實(shí)意義,將為DJ公司以及類(lèi)似相關(guān)企業(yè)建立科學(xué)先進(jìn)、易于實(shí)施的績(jī)效考核機(jī)制,快速提升經(jīng)濟(jì)效益,提供有價(jià)值的理論與實(shí)踐方面的依據(jù)。
[Abstract]:With the acceleration of the process of global economic integration, the increasing popularity of network and electronic information technology, the increasingly fierce competition among enterprises in various countries, and the vagaries of the international market, this is both an opportunity and a challenge for Chinese enterprises. After China's entry into the WTO, the economy has achieved a great deal of sustainable development. However, many enterprises have many deficiencies in the management of future performance, which need to be improved and improved. To construct a scientific management framework of enterprise performance appraisal, enrich the theory and practice experience, can help enterprises to perfect the performance evaluation system, at the same time, realize the systematization and scientization of the system, and improve the efficiency of the enterprise operation. Therefore, performance management plays an important role in the process of enterprise management, and the core of performance management is performance appraisal. Therefore, combining with the practice of DJ Company, this paper takes the performance appraisal as the most important part of the research, carries on the comprehensive analysis and the research, and puts forward the improvement suggestion in view of the existing problems. In the process of writing, the author firstly adopts the literature method. Through collecting and browsing a lot of literature, the author sums up the theory of performance appraisal at home and abroad in detail. The advantages and disadvantages of each theory are analyzed synthetically. At the same time, the survey method is adopted. Based on the actual situation of DJ company, the form of questionnaire is adopted. The shortcomings and shortcomings of DJ company in performance appraisal and evaluation are summarized and summarized. Then according to the theory of OKR performance appraisal adopted by Google Company, on the basis of the original KPI appraisal system and two-rate system, the author uses the method of reference. Optimize the performance appraisal system of DJ company. Adopt innovative design method. Through the background and foreground evaluation relationship, performance accountability goal, daily performance supervision and guidance, performance appraisal and feedback, and application of results and other related systems, Detail and revise it, and make detailed deployment of OKR on target formulation, key result decomposition, action plan, execution and grading, etc. The concept of the subject is defined, and the evaluation principle is drawn up. This paper defines the cycle and process of appraisal, and adopts AHP to construct and perfect the evaluation index system. At the same time, in order to carry out the performance appraisal system of DJ company smoothly, the concrete safeguard measures are expounded. This paper puts forward that we should pay attention to the management of organization members in human resource management, strengthen the self-restraint of employees in front of the interests of corporate culture, and realize the combination of corporate strategy and personal goals through the performance accountability system. The research methods, methods and contents mentioned above have profound theoretical and practical significance. It will set up a scientific and advanced performance appraisal mechanism for DJ companies and similar related enterprises, which is easy to implement. To improve economic efficiency quickly and provide valuable theoretical and practical basis.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.39

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