本文選題：員工福利　切入點(diǎn)：人力資源　出處：《企業(yè)管理》2014年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正人性化和溫情的福利形式越多,企業(yè)善待員工就越有說服力,越有凝聚力。恰到好處和出其不意的貼心福利項(xiàng)目更能溫暖員工和激勵(lì)員工,產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其福利投入,將企業(yè)福利效益及影響擴(kuò)大化。深得人心的福利待遇,有時(shí)比高薪更能有效地吸引、留住和激勵(lì)員工。因?yàn)楦咝襟w現(xiàn)的是人力資源市場上短期供求關(guān)系,只能解決一
[Abstract]:The more humane and warm welfare forms are, the more persuasive and cohesive the company is to treat its employees. Appropriate and unexpected welfare programs can warm and motivate employees, and the output is far greater than their welfare investment. The welfare benefits and effects of enterprises will be expanded. Popular welfare treatment can sometimes attract, retain and motivate employees more effectively than high pay. Because the high salary reflects the short-term supply and demand relationship in the human resources market, it can only solve one problem.
【作者單位】： 蘇州科技大學(xué);
【分類號】：F272.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1611873