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人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用探討

發(fā)布時(shí)間:2018-03-11 15:37

  本文選題:事業(yè)單位 切入點(diǎn):人力資源 出處:《管理觀察》2016年36期  論文類型:期刊論文


【摘要】:績(jī)效管理是人力資源管理極為重要的環(huán)節(jié),績(jī)效考核的結(jié)果是事業(yè)單位進(jìn)行管理決策的重要依據(jù),事業(yè)單位能否有效實(shí)施績(jī)效管理,直接關(guān)系到事業(yè)單位能否有效提升員工的績(jī)效能力水平,吸引更多優(yōu)秀人才,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。因此,對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的有效策略進(jìn)行研究,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位中的重要性進(jìn)行綜合性的分析,以提高事業(yè)單位在績(jī)效考核過(guò)程中,對(duì)于績(jī)效考核具有針對(duì)性的實(shí)施。
[Abstract]:Performance management is human resources management important link, the results of the performance evaluation is an important basis for the business unit management decision-making institutions, whether the effective implementation of performance management, directly related to the business unit can effectively improve employee performance ability, attract more talents, thus in a favorable position in the fierce competition in the market. Therefore, the study of effective strategies of performance management institutions, has very important practical significance. This paper focuses on the importance of performance appraisal in Institutions of comprehensive analysis, in order to improve the institutions in the performance appraisal process for performance evaluation of the implementation.

【作者單位】: 臺(tái)州市路橋新城開發(fā)管理委員會(huì);
【分類號(hào)】:F272.92

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本文編號(hào):1598802

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