發(fā)布時間：2018-03-11 08:40

  本文選題：績效考核方法　切入點：信貸人員　出處：《蘇州大學》2016年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇,如何招募、保留和激勵優(yōu)秀人才成為銀行業(yè)人力資源管理的重要課題�？茖W的員工績效考核辦法對提高員工的工作績效,吸引和留住人才、充分調動員工的積極性、提高銀行的核心競爭力并實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標有著至關重要的作用。ADBC銀行作為國內唯一一家農業(yè)政策性銀行,設計出適合政策性銀行、且實際有效的信貸人員績效考核辦法,對提高整體績效,增強發(fā)展實力有推動作用。本文首先介紹了員工績效考核方法的相關理論,對文獻進行綜述,奠定了理論基礎;其次,以蘇州市分行為例,對于ADBC銀行信貸人員現(xiàn)行績效考核方法的弊端進行闡述,分析了進行績效考核改革對ADBC銀行的意義;再次,以層次分析法為基礎,結合360考核法和關鍵績效指標法等方法,設計ADBC銀行蘇州市分行信貸人員績效考核方法;最后闡述新的績效考核方法實施所需要的保障措施。
[Abstract]:With the increasing competition in the banking industry, how to recruit, retain and motivate outstanding talents has become an important issue in human resources management of the banking industry. As the only agricultural policy bank in China, ADBC Bank, as the only agricultural policy bank in China, has designed a suitable policy bank. And the actual and effective credit personnel performance evaluation method, to improve the overall performance, enhance the strength of development has a role in promoting. Firstly, this paper introduces the relevant theory of employee performance appraisal methods, literature review, laid a theoretical foundation; secondly, Taking Suzhou branch as an example, this paper expounds the malpractice of the current performance appraisal method of ADBC bank credit personnel, analyzes the significance of the performance appraisal reform to the ADBC bank; thirdly, based on the Analytic hierarchy process, Combined with the methods of 360 evaluation and key performance indicators, this paper designs the performance appraisal method of credit personnel in Suzhou Branch of ADBC Bank, and finally expounds the necessary safeguard measures for the implementation of the new performance appraisal method.
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：1597408