發(fā)布時(shí)間：2024-07-07 05:24

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的不斷變化,市場競爭也逐漸激烈。當(dāng)企業(yè)面臨日益增加的競爭壓力和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境時(shí),為了更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理者逐漸賦予了內(nèi)部審計(jì)更多的責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)作為重要職能部門之一,在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上,為企業(yè)治理、內(nèi)部控制和各項(xiàng)經(jīng)營管理活動提供客觀的確認(rèn)和評價(jià)服務(wù)。因此,為了準(zhǔn)確衡量內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)價(jià)值增加的貢獻(xiàn)程度,為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的效率和效果進(jìn)行有效評價(jià)變得十分必要。在我國,內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)領(lǐng)域相關(guān)理論和實(shí)踐研究均尚未完全成熟,大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效評價(jià)方式。這些方法無法充分體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)價(jià)值增值的作用,從而嚴(yán)重限制了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展和審計(jì)效率的提升。經(jīng)過大量文獻(xiàn)研究后發(fā)現(xiàn),把平衡計(jì)分卡引入到內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)中可以利用平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)外部、長短期之間的“平衡”優(yōu)勢,以幫助內(nèi)審部門提高審計(jì)質(zhì)量和效率。在此背景下,本文先梳理了本領(lǐng)域國內(nèi)外相關(guān)研究成果,闡述了在內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)中應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原則和適用性。其次,研究案例公司現(xiàn)在的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系,總結(jié)出其現(xiàn)行體系存在的問題及原因。隨后,本文結(jié)合FM公司...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的及意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 研究思路和方法
第二章 相關(guān)概念和方法
    第一節(jié) 績效評價(jià)相關(guān)概念
    第二節(jié) 平衡計(jì)分卡
    第三節(jié) 平衡計(jì)分卡與內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)
    第四節(jié) 層次分析法在平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
第三章 FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) FM公司基本情況
    第二節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
    第三節(jié) FM公司目前內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系存在的問題和原因分析
第四章 基于BSC的內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系構(gòu)建
    第一節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系構(gòu)建和指標(biāo)選取
    第二節(jié) 指標(biāo)權(quán)重分配
    第三節(jié) 結(jié)果量化
第五章 平衡計(jì)分卡在FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)的應(yīng)用
    第一節(jié) FM公司內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)體系的應(yīng)用和效果分析
    第二節(jié) FM公司應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)績效評價(jià)的保障措施
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：4003220