分析了當(dāng)前勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀和存在的問題,并提出明確考核主體、分清管理責(zé)任、設(shè)計績效考核方法、規(guī)范用工管理等措施,旨在通過實踐研究,促進(jìn)醫(yī)院、勞務(wù)派遣單位和派遣員工全面、健康地發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、勞務(wù)派遣概述
    （一）勞務(wù)派遣的含義
    （二）勞務(wù)派遣的特點
    （三）勞務(wù)派遣的優(yōu)勢
        1. 醫(yī)院用工不足的問題得以緩解
        2. 降低用工法律風(fēng)險
        3. 節(jié)約用工成本
二、勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀
    （一）勞務(wù)派遣單位招錄派遣人員流程不規(guī)范
    （二）對勞務(wù)派遣人員缺乏考核機制
    （三）相關(guān)法律法規(guī)不完善
三、勞務(wù)派遣員工績效管理的可行性和必要性
    （一）派遣員工待遇普遍提高
    （二）醫(yī)院勞務(wù)派遣崗位有一定的吸引力
    （三）調(diào)整崗位時無法提供相關(guān)依據(jù)
    （四）項目外包無法實施
四、勞務(wù)派遣員工績效考核具體實施
    （一）明確績效管理主體
    （二）績效管理原則
    （三）績效考核構(gòu)成
        1. 考核資料來源
        2. 考核表單制定
        3. 考核結(jié)果組成
五、績效管理實施
    （一）制訂績效計劃
    （二）進(jìn)行績效輔導(dǎo)
    （三）實施績效考核
    （四）績效反饋面談
    （五）績效結(jié)果應(yīng)用
六、存在的問題和相關(guān)建議
    （一）績效管理實施過程存在一定困難
    （二）考核評分明顯偏高
    （三）轉(zhuǎn)變管理人員觀念，加強對各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)
    （四）建議由勞務(wù)派遣過渡到項目外包
七、結(jié)束語



本文編號：4002584