分析了當(dāng)前勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀和存在的問題,并提出明確考核主體、分清管理責(zé)任、設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法、規(guī)范用工管理等措施,旨在通過實(shí)踐研究,促進(jìn)醫(yī)院、勞務(wù)派遣單位和派遣員工全面、健康地發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、勞務(wù)派遣概述
    （一）勞務(wù)派遣的含義
    （二）勞務(wù)派遣的特點(diǎn)
    （三）勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)
        1. 醫(yī)院用工不足的問題得以緩解
        2. 降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)
        3. 節(jié)約用工成本
二、勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀
    （一）勞務(wù)派遣單位招錄派遣人員流程不規(guī)范
    （二）對(duì)勞務(wù)派遣人員缺乏考核機(jī)制
    （三）相關(guān)法律法規(guī)不完善
三、勞務(wù)派遣員工績(jī)效管理的可行性和必要性
    （一）派遣員工待遇普遍提高
    （二）醫(yī)院勞務(wù)派遣崗位有一定的吸引力
    （三）調(diào)整崗位時(shí)無法提供相關(guān)依據(jù)
    （四）項(xiàng)目外包無法實(shí)施
四、勞務(wù)派遣員工績(jī)效考核具體實(shí)施
    （一）明確績(jī)效管理主體
    （二）績(jī)效管理原則
    （三）績(jī)效考核構(gòu)成
        1. 考核資料來源
        2. 考核表單制定
        3. 考核結(jié)果組成
五、績(jī)效管理實(shí)施
    （一）制訂績(jī)效計(jì)劃
    （二）進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
    （三）實(shí)施績(jī)效考核
    （四）績(jī)效反饋面談
    （五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
六、存在的問題和相關(guān)建議
    （一）績(jī)效管理實(shí)施過程存在一定困難
    （二）考核評(píng)分明顯偏高
    （三）轉(zhuǎn)變管理人員觀念，加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)
    （四）建議由勞務(wù)派遣過渡到項(xiàng)目外包
七、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4002584