企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)化運營不僅實現(xiàn)了子公司資源的配置,而且對子公司行為的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響。在集團網(wǎng)絡(luò)化運營過程中,集團需要給子公司更多自主權(quán),使得子公司能夠擁有一定的決策權(quán)和主動權(quán),使其不再局限于作為集團內(nèi)部的執(zhí)行單元,子公司行為的主導(dǎo)程度得到加強。研究和探索如何使子公司在集團實踐運營中得到有效治理,尤其是基于集團網(wǎng)絡(luò)化運營的子公司行為體系的探索對于企業(yè)集團的發(fā)展具有重要意義。雖然學(xué)者們都試圖從諸如集團創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等具體的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型來解釋對子公司主導(dǎo)行為的影響,但對集團網(wǎng)絡(luò)運營所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與子公司主導(dǎo)行為之間的關(guān)系并未形成統(tǒng)一看法。特別是在企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)中,子公司是如何通過實施主導(dǎo)行為來達到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最大化和實現(xiàn)自身成長的,現(xiàn)有研究并未構(gòu)建出子公司在企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)中實施主導(dǎo)行為的整體框架體系。為解決這些問題,本研究首先以網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ),通過三條路徑構(gòu)建“集團網(wǎng)絡(luò)—主導(dǎo)行為—網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的整合框架,其中路徑1涉及到集團網(wǎng)絡(luò)對子公司主導(dǎo)行為的影響關(guān)系,路徑2體現(xiàn)了子公司如何在集團網(wǎng)絡(luò)中實施主導(dǎo)行為產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最大化的,路徑3表現(xiàn)為企業(yè)集團化運營會產(chǎn)生怎樣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);其次,選取關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)作為集團網(wǎng)絡(luò)的具體形式,...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
    1.4 主要創(chuàng)新點
2 文獻綜述
    2.1 網(wǎng)絡(luò)視角下的企業(yè)集團相關(guān)研究
        2.1.1 網(wǎng)絡(luò)理論
        2.1.2 企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)研究現(xiàn)狀
    2.2 子公司主導(dǎo)行為相關(guān)研究
        2.2.1 子公司主導(dǎo)行為的內(nèi)涵
        2.2.2 子公司主導(dǎo)行為的類型
        2.2.3 子公司主導(dǎo)行為的研究現(xiàn)狀
    2.3 關(guān)聯(lián)交易相關(guān)研究
        2.3.1 關(guān)聯(lián)交易的概念
        2.3.2 關(guān)聯(lián)交易研究現(xiàn)狀
3 理論模型
    3.1 模型的整體框架
    3.2 路徑1：關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)與子公司主導(dǎo)行為
    3.3 路徑2：子公司主導(dǎo)行為與子公司績效
    3.4 路徑3：關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)與子公司績效
    3.5 子公司主導(dǎo)行為的中介效應(yīng)
4 實證分析
    4.1 樣本的獲取及處理
        4.1.1 數(shù)據(jù)來源和篩選
        4.1.2 變量的選擇與定義
    4.2 實證檢驗與分析
        4.2.1 描述性統(tǒng)計分析
        4.2.2 相關(guān)性分析
        4.2.3 回歸分析
        4.2.4 穩(wěn)健性檢驗
    4.3 進一步討論
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 相關(guān)建議
    5.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況



本文編號：4003269