任何一個企業(yè)中重要的組成部分都是財務(wù)人員,每一個企業(yè)以及事業(yè)單位都離不開財務(wù)人員。財務(wù)這一崗位在每個單位中都屬于一個不可或缺的崗位,而且還處于核心位置。目前各個企業(yè)和事業(yè)單位都在對本單位的財務(wù)人員積極進行績效考核。因此我們必須要認真地分析企業(yè)財務(wù)人員的考核制度,力求可以制定科學(xué)合理的績效考核體系,以此來輔助我們完成績效考核工作,從而促進企業(yè)的全面發(fā)展,這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說也是非常有意義的。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)財務(wù)人員績效考核中存在的問題
    (一)企業(yè)財務(wù)人員對于績效考核認識不足
    (二)企業(yè)財務(wù)辦公室中崗位設(shè)置不明確
二、完善企業(yè)財務(wù)人員績效考核體系的策略
    (一)加強財務(wù)崗位職責(zé)分析,制定崗位職能
    (二)完善企業(yè)財務(wù)績效考核指標體系
三、結(jié)語



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