任何一個(gè)企業(yè)中重要的組成部分都是財(cái)務(wù)人員,每一個(gè)企業(yè)以及事業(yè)單位都離不開財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)這一崗位在每個(gè)單位中都屬于一個(gè)不可或缺的崗位,而且還處于核心位置。目前各個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位都在對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行績效考核。因此我們必須要認(rèn)真地分析企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核制度,力求可以制定科學(xué)合理的績效考核體系,以此來輔助我們完成績效考核工作,從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是非常有意義的。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核中存在的問題
    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于績效考核認(rèn)識(shí)不足
    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)辦公室中崗位設(shè)置不明確
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核體系的策略
    (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分析,制定崗位職能
    (二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)體系
三、結(jié)語



本文編號(hào)：4004538