發(fā)布時間：2020-11-14 23:07

　　 在國有銀行、全國股份制商業(yè)銀行及外資銀行競爭日益激烈的金融市場環(huán)境下,農村商業(yè)銀行作為特殊的新興轉型的商業(yè)銀行,要在激烈的市場中長足發(fā)展,必須結合自身的發(fā)展目標準確定位,制定符合實際的戰(zhàn)略目標,從而在激烈競爭中取得核心優(yōu)勢,這是本文研究的重點。本文對廣東省農村商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略分析,主要包括PEST外部環(huán)境分析、內部產業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和SWOT分析。通過對三農金融服務收入集中度指數等的回歸實證,本文認為在當前背景與環(huán)境下,廣東農村商業(yè)銀行不應該采取積極的外部擴張戰(zhàn)略,而應該采用市場滲透的內部發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了實現農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略的保障措施。并且綜合分析了農村商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展環(huán)境,有針對性地制定出廣東農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略,對提升銀行的競爭力將起到積極作用。同時也為我國其他農村商業(yè)銀行的發(fā)展研究提供借鑒。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F832.35
【部分圖文】：

圖 3-3 銀行業(yè)戰(zhàn)略群組表 3-4 移動障礙— —資金實力強信譽度高營業(yè)網點的絕對優(yōu)勢—分支機構數量較多經營效率高經營效益高品牌理念清晰—本地化優(yōu)勢客戶穩(wěn)定—跨國著名品牌營銷能力100區(qū)覆地率蓋（%）
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關博士學位論文 前3條

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本文編號：2884054