保險業(yè)作為金融行業(yè)的三大支柱之一,在業(yè)務規(guī)模、保險市場主體等方面得到了空前的發(fā)展。然而,在不斷發(fā)展的同時,保險業(yè)面臨著日益激烈的競爭。面對嚴峻的形勢,保險公司只有明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標,提高公司管理水平,完善管理機制,才能贏得市場份額,在各保險市場主體中占有席位。因此,對于A壽險公司來說,只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,引進財務指標與非財務指標相結(jié)合的綜合評價體系,才能更全面地分析公司目前的經(jīng)營情況,從而更有效地指導日后的經(jīng)營活動,不斷解決公司在發(fā)展過程中存在的問題,以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。本文運用平衡計分卡,對A壽險公司經(jīng)營績效評價進行研究。首先,全面闡述了國內(nèi)外相關(guān)的理論觀點;其次,對經(jīng)營績效評價理論及方法進行系統(tǒng)說明;再次,采用案例分析法,選取具有代表性的A壽險公司作為案例公司,詳細分析了A壽險公司經(jīng)營績效評價的現(xiàn)狀,并找出其中存在的問題;最后,引入平衡計分卡的四個維度,對A壽險公司的戰(zhàn)略目標逐層進行分解,利用層次分析法對各維度及評價指標賦予權(quán)重,結(jié)合A壽險公司各個維度的不同指標展開實證分析并提出實施的保障措施。
【學位單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F842.3;F840.4
【部分圖文】：

障業(yè)務的重要子公司，服務網(wǎng)絡覆蓋全國。注冊資本 30 億元人民幣，養(yǎng)老理資產(chǎn)超過 1300 億元，團險總規(guī)模超過 40 億元。A 壽險公司系 A 保險公司的一家分公司，成立于 2011 年，經(jīng)營范圍包括代理保險產(chǎn)品、團體養(yǎng)老保險及年金業(yè)務，個人養(yǎng)老保險及年金業(yè)務，短期健康業(yè)務，意外傷害保險業(yè)務，團體人壽保險業(yè)務，團體長期健康保險業(yè)務。七，A 壽險公司開拓進取，快速騰飛，加快提升規(guī)模，努力實現(xiàn)發(fā)展再上新高目標。1 組織架構(gòu)A 壽險公司作為二級機構(gòu)，根據(jù)職能的不同劃分了五個部門，分別是團險業(yè)、養(yǎng)老金業(yè)務部、團險管理部、綜合管理部和財務部。團險業(yè)務部和養(yǎng)老金部屬于前臺部門，中臺是團險管理部，后臺是綜合管理部、財務部。A 壽險總經(jīng)理室包括總經(jīng)理和兩位副總經(jīng)理，總經(jīng)理直接管理財務部和綜合管理部部門，副總經(jīng)理分別管理團險業(yè)務部、養(yǎng)老金業(yè)務部和團險管理部。圖 3-1 壽險公司整體的組織架構(gòu)�？偨�(jīng)理室

圖 4-1 企業(yè)生命周期圖[33]Figure 4-1 Enterprise Life Cycle運用 SPACE 矩陣分析法制定 A 壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵方法。建立財務實競爭優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的矩陣模型，從公司外部環(huán)境和內(nèi)部能力面確定公司的戰(zhàn)略地位。通過 SPACE 矩陣坐標分析，向量出現(xiàn)在競爭象限 A 壽險公司應采取競爭性戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品不斷挖掘新市場，充分開發(fā)潛力，從而實現(xiàn)市場逐步擴張。綜上分析， A 壽險公司未來三年的戰(zhàn)略目標是：打造市場上令人矚目的精品
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本文編號：2863371