發(fā)布時間：2020-10-27 04:53

　　 在企業(yè)進行有效競爭,進行內(nèi)部監(jiān)管的過程中,績效管理是一個科學(xué)的方法。新世紀(jì)以來,績效管理已經(jīng)被我國大部分企業(yè)所認(rèn)可和接受,且建立了各種形式的績效管理機制,不足的是實現(xiàn)預(yù)期績效管理目標(biāo)的企業(yè)并不多,尤其是中小企業(yè)在績效管理中呈現(xiàn)出若干問題。農(nóng)村商業(yè)銀行要想在市場中實現(xiàn)有效發(fā)展,科學(xué)的績效管理是一項非常重要的工作,理想的績效管理可以賦予銀行工作人員在工作上更高的積極性和熱情,提升業(yè)績,促使銀行進行有效競爭�；�于此,文章針對梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績效管理體系展開探究,指出存在的問題,進一步給出應(yīng)對方案,希望可以為該銀行以及其他銀行績效管理體系優(yōu)化有所參考。本文在綜述國內(nèi)外績效管理文獻和績效管理基本理論基礎(chǔ)上,對本行的績效管理發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,指出村鎮(zhèn)銀行在績效管理方面存在的不足:指標(biāo)體系偏重于財務(wù)指標(biāo),缺乏衡量員工發(fā)展的指標(biāo);重考核輕管理;績效評價結(jié)果不能有效應(yīng)用等。針對上述問題,本文將公司總體目標(biāo)層層分解,構(gòu)建基于關(guān)鍵績效指標(biāo)法的績效考核體系,結(jié)合之前所使用的考核指標(biāo)制定出公司、部門、員工各自的績效指標(biāo),根據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差別,制定出更完善的崗位說明書,對三類崗位的績效考核指標(biāo)進行了差異性設(shè)置,增加了員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、職位晉升、評選先進的應(yīng)用指標(biāo),使考核指標(biāo)更加完善。通過績效考核培訓(xùn)提升員工素質(zhì)和能力,加強對員工的培訓(xùn)力度,使其全面的了解績效考核政策、績效目標(biāo)、績效管理實施流程、讓員工能夠認(rèn)識到績效考核的重要性、作用和目的等,減少考核過程中的阻力,增強凝聚力;建設(shè)與企業(yè)文化匹配的績效管理體系,以企業(yè)文化作為績效管理制度制定的方針,構(gòu)建完善的、專業(yè)的、成熟的管理信息系統(tǒng),是銀行運營發(fā)展的重要影響因素;加強對被考核人員的激勵等實施保障建議來完善績效管理,采取全方位、多層次的分行激勵機制支持,將會在很大程度上推動績效管理的良性發(fā)展。本文的寫作目的是推動村鎮(zhèn)銀行績效管理體系優(yōu)化及績效考核制度改革,提高現(xiàn)有的績效管理水平,同時為其他相似村鎮(zhèn)銀行實施績效管理改革時提供借鑒。構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代化績效管理體系,提高員工在工作上的熱情和積極性,將公司發(fā)展方向和自己發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起,提高業(yè)績,進行有效創(chuàng)新,從而公司形成更強的競爭實力,落實發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.35;F272.92
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
第2章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績效管理體系現(xiàn)狀
    2.1 村鎮(zhèn)銀行概況
    2.2 村鎮(zhèn)銀行績效管理體系現(xiàn)狀
    2.3 村鎮(zhèn)銀行績效管理存在的問題與成因分析
第3章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績效管理體系優(yōu)化設(shè)計
    3.1 村鎮(zhèn)銀行績效計劃制定
    3.2 村鎮(zhèn)銀行績效實施
    3.3 村鎮(zhèn)銀行績效考評
    3.4 村鎮(zhèn)銀行績效反饋與應(yīng)用
第4章 梅河口民生村鎮(zhèn)銀行績效管理體系保障措施
    4.1 加強對員工的績效管理知識的培訓(xùn)
    4.2 建立與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度
    4.3 科學(xué)有效地運用激勵機制
結(jié)論
參考文獻
附錄
后記和致謝

【參考文獻】

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本文編號：2858070