發(fā)布時間：2018-03-16 14:28

  本文選題：平臺企業(yè)　切入點：資源整合　出處：《山東大學(xué)》2017年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在信息經(jīng)濟時代,平臺企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù),將數(shù)據(jù)和其它生產(chǎn)要素重新組合后以一種新的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革。它們作為重要的資源配置和競爭主體,將分布在不同地域且存在利益關(guān)聯(lián)的上、下游企業(yè)資源整合在一起,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略資源共享,使得平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)深度融合,推動了產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)等多方面的重塑。在以上背景下,本文通過深入分析平臺企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈重塑的影響問題,一方面豐富和深化了產(chǎn)業(yè)鏈理論,另一方面對企業(yè)行為策略選擇、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和政府產(chǎn)業(yè)政策制定提供了理論指導(dǎo)和實踐依據(jù),因此具有較為重要的理論和現(xiàn)實意義。主要研究內(nèi)容如下:第一,闡述了產(chǎn)業(yè)鏈重塑的內(nèi)涵、原因、表現(xiàn)及目標,并提出了平臺企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈重塑的理論模型。第二,分析了平臺企業(yè)與其它節(jié)點企業(yè)間的分工協(xié)作方式及影響,并闡述了產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)的演變,進一步闡明了現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)及典型產(chǎn)業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)。第三,分析了平臺企業(yè)資源整合的方式及目的,并采用2007-2014年我國智能手機五大操作系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),同時運用混合泊松回歸和負二項回歸方法,驗證了平臺企業(yè)資源整合提升了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力。第四,分析了平臺企業(yè)競爭對產(chǎn)業(yè)鏈運行的影響,并采用灰色洛特卡一沃爾泰拉模型,研究了 IOS和Android操作系統(tǒng)平臺間的動態(tài)競爭關(guān)系,闡明了平臺企業(yè)競爭優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈運行。第五,以我國手機產(chǎn)業(yè)為例,闡述了產(chǎn)業(yè)鏈不斷重塑的過程,并運用灰色聚類變權(quán)方法對高通、谷歌、三星電子、富士康和京東五家上市公司的數(shù)據(jù)進行實證研究,分析了“平臺企業(yè)+群落”式產(chǎn)業(yè)鏈對節(jié)點企業(yè)績效的影響。通過以上研究得到以下結(jié)論:第一,產(chǎn)業(yè)鏈重塑有其特定的內(nèi)涵,受技術(shù)變化等多種因素的影響,表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)的變更、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力的提升以及產(chǎn)業(yè)鏈運行的優(yōu)化,并以滿足用戶需求,保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化為目標。在信息經(jīng)濟時代,產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的主體經(jīng)歷了單個企業(yè)、供應(yīng)鏈上的少數(shù)企業(yè)和平臺企業(yè)三個階段,且終端產(chǎn)品的銷售模式先后出現(xiàn)了單邊市場下的小型實體零售店、大型商場和以電商為代表的平臺企業(yè)三種模式。產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游環(huán)節(jié)中的某些節(jié)點企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_企業(yè),繼而平臺企業(yè)通過改變與其它環(huán)節(jié)節(jié)點企業(yè)間的分工協(xié)作方式、資源整合和彼此間競爭推動了產(chǎn)業(yè)鏈重塑。第二,產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游環(huán)節(jié)中的某些節(jié)點企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_企業(yè),利用平臺進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和交易,改變了產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)間的分工協(xié)作方式,并通過中游平臺企業(yè)和下游平臺企業(yè)間的良性互動,推動了產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)的變更進而形成了“平臺企業(yè)+群落”式產(chǎn)業(yè)鏈。“平臺企業(yè)十群落”式產(chǎn)業(yè)鏈具有豐富的內(nèi)涵,由平臺企業(yè)和群落組成主體產(chǎn)業(yè)鏈。各個組成部分相互依存,形成了協(xié)同共生體。它具有四大典型特征:一是依托中游平臺企業(yè)和下游平臺企業(yè)形成了自循環(huán)式閉環(huán)體系;二是消費者參與產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程;三是遵循服務(wù)主導(dǎo)邏輯;四是通過自組織驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)演進。它還加速了產(chǎn)業(yè)間融合,衍生出新業(yè)態(tài)。在實踐活動中,它顛覆了許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其中“平臺企業(yè)+群落”式智能手機產(chǎn)業(yè)鏈已十分成熟。另外,“平臺企業(yè)+群落”式家電制造產(chǎn)業(yè)鏈也日趨成熟。第三,平臺企業(yè)資源整合提升了產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力。平臺企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),將同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)資源集聚到平臺兩側(cè),形成了以其為核心的“生產(chǎn)池”和“信息池”,豐富和拓展了熊彼特創(chuàng)新的內(nèi)涵,加速了產(chǎn)品創(chuàng)新、工序(技術(shù))創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新,并導(dǎo)致創(chuàng)新主體泛化、創(chuàng)新形式更加多樣化、知識整合空間群落化和偏重需求拉動。另外,實證結(jié)果顯示:(1)采用操作系統(tǒng)平臺的品牌制造廠商越多,平臺企業(yè)和互補廠商越少生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品以及消費者越關(guān)注則新機型越多。(2)互補廠商對平臺系統(tǒng)內(nèi)核和用戶界面修改越多,源碼模式越專有則新機型越少。第四,平臺企業(yè)競爭使得產(chǎn)業(yè)鏈運行更加優(yōu)化。平臺動態(tài)演化分為進入、成長、成熟和衰退四個階段,使得平臺企業(yè)間競爭在不同階段呈現(xiàn)出不同的特點。產(chǎn)業(yè)鏈運行的優(yōu)化受平臺自身增長能力和平臺企業(yè)間競爭強度的影響。另外,實證結(jié)果顯示:(1) Android操作系統(tǒng)平臺比IOS操作系統(tǒng)平臺具備更強的增長能力。(2)兩類操作系統(tǒng)平臺間存在捕食與被捕食的關(guān)系。Android操作系統(tǒng)平臺作為捕食者,威脅著IOS操作系統(tǒng)平臺的增長。第五,我國手機產(chǎn)業(yè)鏈相繼經(jīng)歷了少數(shù)整機制造商十小型實體零售店階段,眾多品牌制造商十大型商場階段和“平臺企業(yè)+群落”式階段。智能手機“平臺企業(yè)+群落”式產(chǎn)業(yè)鏈對不同環(huán)節(jié)節(jié)點企業(yè)績效影響的實證結(jié)果表明:(1)受消費需求變化等多種因素的影響,智能手機利潤增長點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈下游使得具有高附加值的芯片廠商增值空間受限,并導(dǎo)致高通在手機產(chǎn)業(yè)鏈中的地位下降從而位于配套環(huán)節(jié)。(2)谷歌雖然掌控了操作系統(tǒng)平臺但受其盈利策略的影響導(dǎo)致其屬于配套環(huán)節(jié),為我國企業(yè)通過“去谷歌化”和加大研發(fā)投入等措施奪取操作系統(tǒng)平臺提供了契機。(3)三星處于龍頭環(huán)節(jié)的位置,但配套環(huán)節(jié)聚類值明顯大于關(guān)鍵值,說明三星在關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面需要加大投入。另外,它沒有掌控操作系統(tǒng)平臺是其在與蘋果的競爭中處于劣勢的重要原因,同時也是被華為等國內(nèi)廠商追趕上的重要原因。(4)富士康作為全球知名的代工企業(yè)屬于配套環(huán)節(jié)。(5)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,京東將數(shù)據(jù)作為主要生產(chǎn)要素,并通過平臺提高了自身的渠道勢能,使其位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外,它的三個環(huán)節(jié)聚類指標相差比較明顯,說明企業(yè)自身發(fā)展狀況很好。較以往研究,本文的主要創(chuàng)新點如下:第一,運用分工等理論,考察了平臺企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈重塑的作用機理,提出了平臺企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈重塑的理論模型。通過理論推演和實證分析得出:平臺企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈重塑起到十分重要的作用,且這種作用十分復(fù)雜。第二,引入產(chǎn)品研發(fā)空間參數(shù)作為觀測值,并在深入分析產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游環(huán)節(jié)某些節(jié)點企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_企業(yè)基礎(chǔ)上,提出了 “平臺企業(yè)+群落”式產(chǎn)業(yè)鏈。以往文獻主要局限于傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的研究,對信息經(jīng)濟背景下產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)變更的研究相對匱乏。在信息經(jīng)濟時代,產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游環(huán)節(jié)中的某些節(jié)點企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_企業(yè),通過平臺企業(yè)間的良性互動,重塑了產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進而形成了“平臺企業(yè)+群落”式產(chǎn)業(yè)鏈。第三,引入消費者對不同操作系統(tǒng)的關(guān)注度作為自變量,論證了平臺企業(yè)資源整合提升了產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力。國內(nèi)外學(xué)者對于平臺企業(yè)資源整合的研究很少考慮消費者行為因素的影響,本文在綜合考慮多種因素基礎(chǔ)上闡述了平臺企業(yè)資源整合對產(chǎn)業(yè)鏈重塑的影響。第四,從平臺動態(tài)演化視角,運用灰色洛特卡—沃爾泰拉模型,闡述了平臺企業(yè)間的競爭方式和關(guān)系,并揭示了平臺企業(yè)競爭使得產(chǎn)業(yè)鏈運行更加優(yōu)化。國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于平臺企業(yè)競爭的研究主要落腳到平臺定價方面,本文將平臺企業(yè)競爭置于產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)體系下闡明了平臺企業(yè)競爭優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的運行。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F724.6;F8

【參考文獻】

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本文編號：1620318