本文選題：煤礦企業(yè)　切入點：安全監(jiān)管　出處：《運籌與管理》2017年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：針對我國煤礦安全監(jiān)管的現(xiàn)狀以及管理者的過度自信行為,建立了包括政府、煤礦企業(yè)以及過度自信的煤礦管理者的兩階段多任務委托代理模型,并從理論上分析了過度自信行為對煤礦管理者自身的安全管理投入、煤礦企業(yè)的激勵參數(shù)、政府獎懲力度以及政府安全績效的影響,并與煤礦管理者完全理性的情況對比。研究表明,煤礦管理者的安全管理投入、政府獎懲力度以及政府的安全績效在過度自信程度增大時都會越來越偏離煤礦管理者完全理性時的情形,最后給出算例并驗證了相關結論,為我國煤礦安全監(jiān)管和實踐提供了決策支持。
[Abstract]:Aiming at the present situation of coal mine safety supervision and the overconfidence behavior of managers, a two-stage multi-task principal-agent model including government, coal mining enterprises and overconfident coal mine managers is established. And theoretically analyzes the influence of overconfidence behavior on the safety management investment of coal mine managers, the incentive parameters of coal mining enterprises, the government rewards and punishments, and the government safety performance. The research shows that the safety management investment of coal mine managers, When the degree of overconfidence increases, both government rewards and punishments and government safety performance will deviate more and more from the situation of coal mine managers when they are completely rational. Finally, an example is given and the relevant conclusions are verified. It provides decision support for coal mine safety supervision and practice in China.
【作者單位】： 中國礦業(yè)大學管理學院;南京財經(jīng)大學管理科學與工程學院;
【基金】：國家重點研發(fā)計劃項目(2017YFC0804408) 國家自然科學基金資助項目(71173216) 教育部人文社會科學研究項目(17YJC630012) 江蘇省社會科學基金項目研究成果(15JD038) 中國博士后科研基金資助項目(2015M570492)
【分類號】：F426.21

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本文編號：1603451