在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,要想在這樣動(dòng)蕩的局勢(shì)中突出重圍,迅速發(fā)展市場(chǎng),擴(kuò)大自身的核心實(shí)力就必須在技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我國(guó)新興行業(yè),眾多巨頭公司趁著發(fā)展的春風(fēng)占領(lǐng)了大量的市場(chǎng),不斷增加自身的業(yè)務(wù)范圍,提高盈利能力。許多企業(yè)選擇了并購(gòu)的方式進(jìn)入新的行業(yè),突破行業(yè)壁壘,提升企業(yè)實(shí)力。并購(gòu)活動(dòng)的增多使得各方學(xué)者也逐步開(kāi)始研究企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和原因,企業(yè)并購(gòu)是否達(dá)成了預(yù)期目標(biāo),企業(yè)的并購(gòu)時(shí)候帶來(lái)效益。本文采用了阿里巴巴并購(gòu)“餓了么”為案例,合理地分析了阿里巴巴并購(gòu)的動(dòng)因,并在此基礎(chǔ)上使用了事件分析法與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方式探尋此次并購(gòu)是否滿足了阿里巴巴的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。事件分析法以股價(jià)為模型,評(píng)價(jià)了短期內(nèi)并購(gòu)時(shí)間給阿里巴巴帶來(lái)的股價(jià)波動(dòng)和影響。而平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)方法則通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)阿里巴巴并購(gòu)事件進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。本文從短期與長(zhǎng)期兩個(gè)方面進(jìn)行分析,覆蓋了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司的未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及公司的核心技術(shù)等方面。最后以各個(gè)方面的結(jié)論整合出并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)這些方面的分析發(fā)現(xiàn),阿里巴巴整體上完成了其并購(gòu)的目標(biāo),成功構(gòu)建...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 論文內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 并購(gòu)概念及分類
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.3 并購(gòu)績(jī)效概述及常用分析方法
        2.3.1 并購(gòu)績(jī)效概述
        2.3.2 事件分析法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡
第三章 并購(gòu)案例介紹
    3.1 并購(gòu)雙方情況介紹
        3.1.1 阿里巴巴公司情況介紹
        3.1.2 “餓了么”公司情況介紹
    3.2 并購(gòu)方案
    3.3 并購(gòu)的特點(diǎn)
第四章 并購(gòu)動(dòng)因分析
    4.1 并購(gòu)方一阿里巴巴動(dòng)因分析
        4.1.1 擴(kuò)大阿里巴巴生態(tài)圈的戰(zhàn)略
        4.1.2 外賣市場(chǎng)的巨大潛力與吸引力
        4.1.3 看中“餓了么”擁有龐大用戶和物流資源
    4.2 被并購(gòu)方—“餓了么”動(dòng)因分析
        4.2.1 追求協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)
        4.2.2 節(jié)約成本,增大補(bǔ)貼,提高競(jìng)爭(zhēng)力
第五章 并購(gòu)績(jī)效分析
    5.1 事件分析法分析
        5.1.1 事件分析法簡(jiǎn)介及數(shù)據(jù)來(lái)源
        5.1.2 事件以及窗口期的選取
        5.1.3 預(yù)期收益率與超額收益率計(jì)算
        5.1.4 計(jì)算預(yù)期收益率與超額收益率
        5.1.5 結(jié)論分析
    5.2 平衡計(jì)分卡分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)
        5.2.2 客戶維度評(píng)價(jià)
        5.2.3 內(nèi)部流程維度評(píng)價(jià)
        5.2.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度評(píng)價(jià)
    5.3 并購(gòu)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)
        5.3.1 財(cái)務(wù)角度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)
        5.3.2 非財(cái)務(wù)角度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)
第六章 并購(gòu)建議
    6.1 并購(gòu)方式不能單一
    6.2 并購(gòu)準(zhǔn)備及規(guī)劃要充分
    6.3 要注重并購(gòu)后的資源整合
第七章 結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3985453