發(fā)布時(shí)間：2014-07-30 09:58

　　一、細(xì)化作業(yè)單元，制定標(biāo)準(zhǔn)體系
　　石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本通常以單位成本標(biāo)準(zhǔn)表示，筆耕文化推薦期刊，即按產(chǎn)品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是針對明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心而制定的，分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格（定額）標(biāo)準(zhǔn)。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊(duì)三級。
　　標(biāo)準(zhǔn)成本體系是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及預(yù)算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本預(yù)算三部分。
　　集中核算模式下，各作業(yè)單元要轉(zhuǎn)到以成本費(fèi)用管理為中心，做好對成本費(fèi)用的預(yù)測預(yù)算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費(fèi)用部門主要是對“管理費(fèi)用”、“營業(yè)費(fèi)用”的核算和管理。
　　應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能，建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相融合，以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合統(tǒng)一。
　　二、油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
　　油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本集中管理改變以前分散管理的模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個(gè)分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進(jìn)行整個(gè)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作，并對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督控制。責(zé)任中心：承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，它是一個(gè)相對獨(dú)立的運(yùn)作單位，是成本費(fèi)用發(fā)生和受益的對象。
　　責(zé)任中心不僅僅包含集中前的一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，也可以是會(huì)計(jì)實(shí)體下的一個(gè)成本中心。專業(yè)公司板塊：根據(jù)股份公司業(yè)務(wù)管理模式，分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類型：同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個(gè)板塊，雖然是一個(gè)分公司管理，但是兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，上報(bào)兩套報(bào)表。集中管理是指整個(gè)分公司（可能多個(gè)業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級單位，如采油大隊(duì)、車間等。
　　三、維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
　　維護(hù)作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產(chǎn)需要，實(shí)施各類油氣井井下維護(hù)作業(yè)發(fā)生的成本。維護(hù)作業(yè)可分為檢泵、檢管、機(jī)械排液、換封、調(diào)配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項(xiàng)。
　　維護(hù)作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的，而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護(hù)作業(yè)或者一種維護(hù)作業(yè)實(shí)施多次。維護(hù)作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系，一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期，就可以計(jì)算出其一年的維護(hù)作業(yè)發(fā)生次數(shù)。影響油井免修期的主要因素有：結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿使用時(shí)間等等。對各區(qū)塊的油井維護(hù)性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結(jié)蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時(shí)間越長則油井免修期越短。
　　控制成本是永恒的主題，面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，分散的作業(yè)場站，龐雜的管理環(huán)節(jié)，龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營向生產(chǎn)過程全面延伸，必須通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點(diǎn)在于影響成本的因素眾多，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理很難做到精確預(yù)算作業(yè)成本，直接造成了責(zé)任與考核難以實(shí)現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進(jìn)程的加快，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化提供了信息平臺(tái)支持。通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn)，過程有控制，結(jié)果有考核的經(jīng)營管理目標(biāo)。     

 

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