發(fā)布時間：2014-07-30 09:58

　　一、我國電信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬�成本管理的觀念不夠成熟，企業(yè)缺乏成本管理文化
　　目前我國電信企業(yè)對于成本管理的認識與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的考慮。市場成本競爭所采用的手段趨于一致化，各大電信運營商普遍不斷地盲目降低成本，同時降低資費，試圖通過低價占據(jù)更多的市場。但是與之相對應的是通訊網(wǎng)絡不斷出現(xiàn)問題，通信質量隨之下降，長期發(fā)展下去必將逐步被市場淘汰。同時由于之前長期的壟斷經(jīng)營模式，企業(yè)的員工缺乏成本管理控制的意識，除了相關的財務人員之外，企業(yè)普通員工很少關心成本問題。
　�。ǘ�）成本管理的范圍過窄
　　隨著信息技術的發(fā)展，電信企業(yè)的業(yè)務也在不斷地發(fā)展，筆耕論文新浪博客，企業(yè)的價值鏈不再僅僅是設備供應商、運營商和客戶，企業(yè)的價值鏈在不斷擴展。但是，目前我國電信企業(yè)成本管理沒有完全擺脫傳統(tǒng)模式，將成本的控制范圍僅僅局限于產品（服務）的生產過程，而對于通訊、網(wǎng)絡技術以及整個企業(yè)的流通領域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面，直接影響企業(yè)成本核算結果，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
　�。ㄈ�）成本核算方法有待進一步完善
　　成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關鍵，也是企業(yè)參與市場競爭取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟性，企業(yè)各個業(yè)務之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務量和網(wǎng)絡利用對單位成本的影響較大。但是，目前我國電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎原則，不能從根本上反映出企業(yè)變動的原因，進而無法實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，導致企業(yè)產品的價格得不到降低。
　�。ㄋ模┏杀竟芾砜冃Э己梭w系不健全
　　面對激烈的市場競爭，電信企業(yè)加大了對市場和技術的關注，忽略成本預算以及考核機制的建設，企業(yè)成本責任追查與績效考核不夠嚴格，缺乏有效的激勵與懲罰機制。企業(yè)成本管理依舊只是停留在管理層，沒有將成本的執(zhí)行與員工的效益直接掛鉤，成本管理的壓力沒能落實到基層的每一位員工。導致員工缺乏對成本的關注，更不會主動思考幫企業(yè)降低成本，嚴重阻礙了企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。
　　二、改進的建議
　　通過上文對電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，從我國經(jīng)濟市場和電信企業(yè)的實際情況出發(fā)，為了解決目前存在的成本管理問題，進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力，建議企業(yè)從以下幾個方面進行改進。
　　（一）樹立健全的成本管理理念，形成良好的企業(yè)成本管理文化
　　電信企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)實現(xiàn)了政府壟斷到自由競爭的轉變，企業(yè)要樹立成本主體意識，增強成本控制的主動性，將成本管理貫穿于企業(yè)生產、經(jīng)營、銷售的全過程。同時要樹立正確的成本競爭意識，在壓縮成本的同時更要確保產品、服務的質量，形成有效的價格優(yōu)勢。
　　（二）完善成本核算方法，提高核算的準確性、科學性
　　根據(jù)電信企業(yè)業(yè)務的特點制定具體、詳細的綜合成本核算方法，增加對流通和技術成本的控制，細化各種成本的組成部分。提高企業(yè)成本核算的深度，擴大成本核算的范圍，有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
　�。ㄈ�）嚴格成本支出，加強對企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與考核
　　電信企業(yè)要以計劃成本或者目標成本為基礎對成本進行嚴格控制，尤其要嚴格可控成本支出，嚴格光電纜、交換機以及相關設備的后期維修費用標準，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，以免造成國有資產的流失，增加企業(yè)的成本。同是將成本執(zhí)行結果與員工績效直接掛鉤，提高員工的參與成本控制的積極性，進而提高企業(yè)成本管理效果。   

 

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