一、現(xiàn)代物流管理
　　物流是當(dāng)前社會發(fā)展中的重要組成形式，是社會發(fā)展過程中各種物品運輸?shù)闹饕�手段和措施。物流是�?jīng)濟活動的一大組成部分，在當(dāng)前背景下，隨著各種技術(shù)手段的不斷發(fā)展和應(yīng)用，綠色物流管理系統(tǒng)作為先進的技術(shù)手段不斷的被應(yīng)用在當(dāng)前社會的生產(chǎn)過程中。21世紀(jì)的可循環(huán)物流管理體系是當(dāng)前物流管理的重點，是結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展中各種技術(shù)手段和信息技術(shù)進行分析和控制的過程，從多角度提出了綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展策略，為當(dāng)前物流管理在社會中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)前提。
　　現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段，是結(jié)合當(dāng)前的各種管理手段和管理措施進行分析，采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃模式進行運轉(zhuǎn)的過程。在現(xiàn)代物流管理的應(yīng)用和發(fā)展過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為各個企業(yè)和行業(yè)中不可避免的趨勢，在物流管理中，信息技術(shù)的利用是其發(fā)展的關(guān)鍵，是其持續(xù)性戰(zhàn)略應(yīng)用的主要措施和來源基礎(chǔ)�，F(xiàn)代物流管理強調(diào)業(yè)務(wù)流程的重組思想、快速反應(yīng)思想和價值鏈戰(zhàn)略思想，是在管理的過程中通過相關(guān)的組織和方法進行系統(tǒng)優(yōu)化的模式，更是實現(xiàn)其發(fā)展的思想基礎(chǔ)和前提手段。
　　現(xiàn)代物流管理的一個先決條件就是快速反應(yīng)和優(yōu)化，筆耕論文新浪博客，快速反應(yīng)主要集中在買方市場環(huán)境當(dāng)中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)的競爭需要。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。
　　同時，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進行業(yè)務(wù)流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎(chǔ)，通過快速反應(yīng)和優(yōu)化，時刻關(guān)注價值鏈不斷的進行調(diào)整，最終達(dá)到效益的集成和優(yōu)化。
　　二、是由系統(tǒng)現(xiàn)狀
　　石油作為當(dāng)前社會發(fā)展的主要基礎(chǔ)能源，其在發(fā)展的過程中是一項不可避免的措施，更是一項系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)支柱。隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對石油的需求也不斷的增大，在石油企業(yè)競爭的過程中對石油物流系統(tǒng)的要求也在日益增長。
　　現(xiàn)階段我國的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系，這個物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績，一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務(wù)，將石化產(chǎn)品通過物流運輸?shù)礁鞔箐N售公司，之后地區(qū)公司的銷售中心對于物流的需求進行調(diào)運，輸送到分部，最后才進入到市場當(dāng)中。在一體化的銷售物流當(dāng)中，主要的物流業(yè)務(wù)是由銷售中心來完成，包括運輸?shù)荣M用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務(wù)，為物流的暢通提供了很大的幫助，然而，這種物流體系還存在著很多的問題，主要有以下幾點：
　　1、缺乏物流管理理念
　　現(xiàn)代物流管理的主要特點就是快速、準(zhǔn)確，可以及時的將貨物送達(dá)需求地，主要的理念就是服務(wù)性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當(dāng)化及庫存控制，而石化企業(yè)中，缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實施效應(yīng)，導(dǎo)致石化物流不能快捷和優(yōu)化。
　　2、缺乏專業(yè)機構(gòu)與管理
　　石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作，沒有一個專業(yè)的機構(gòu)去管理石化物流的整個運作，導(dǎo)致在操作過程中很難將石化產(chǎn)品快速、準(zhǔn)確的送到需求地，而沒有一個完整的專業(yè)機構(gòu)必然會導(dǎo)致企業(yè)的運營出現(xiàn)很多問題；
　　3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局
　　石化企業(yè)是國內(nèi)的主要企業(yè)之一，面對的是整個國家這個市場，然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個市場全部統(tǒng)一，或者是因為路程的遠(yuǎn)近或者是時間的長短而導(dǎo)致各地的物流信息不能統(tǒng)一，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范布局，去適應(yīng)現(xiàn)代化的石化物流市場，給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來阻礙。與此同時，由于一體化的銷售體系雖然給石化企業(yè)帶來了簡潔的流程，但也不可避免的給管理帶來的很大的沖突，而對于現(xiàn)代物流而言，石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后，在很大的程度上不能做到貨物的及時運輸，做好物流的優(yōu)化和快速等，阻礙了石化物流的發(fā)展，這些問題也急需解決。
　　三、現(xiàn)代化物流管理在石化物流中的應(yīng)用
　　現(xiàn)代化物流強調(diào)的是快速發(fā)應(yīng)和優(yōu)化，提倡各個公司的共贏，尤其是對整體的快速反映和市場的競爭

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