【摘要】 隨著信息時(shí)代的到來與技術(shù)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭。企業(yè)要爭奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,就必須形成戰(zhàn)略管理理念,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次。
　　【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理;成本管理
　　
　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇并根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。概括起來,該思想包括以下幾個(gè)要點(diǎn):其一,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的是降低成本,建立和保持企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);其二,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預(yù)防,從宏觀上控制成本的源頭。
　　一、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
　　1.戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,影響競(jìng)爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略,要以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異,吸引顧客,或者以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝,在產(chǎn)品性能與質(zhì)量可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論研究是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果,對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)地位的必要手段。
　　2.戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域,有利于企業(yè)正確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國企業(yè)成本管理的觀念。現(xiàn)代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高成本效益,從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價(jià)值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　4.競(jìng)爭的加劇使企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略成本管理則強(qiáng)調(diào)知己知彼,要在開放競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己,又要了解別人。競(jìng)爭的加劇使得企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。
　　二、完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)支持體系
　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要完善的技術(shù)支持體系。要使戰(zhàn)略成本管理更快地應(yīng)用到企業(yè)中,可以從兩個(gè)方面來加強(qiáng)。一方面在生產(chǎn)技術(shù)上以運(yùn)用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;另一方面在信息技術(shù)上通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動(dòng)所需要的信息,形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理平臺(tái),保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。
　　1.戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容。為了獲取成本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo),要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。這個(gè)方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析為基礎(chǔ)展開,通過這些分析,揭示企業(yè)的相對(duì)成本地位、描述可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)、明確企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容等,按照這一思路,戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個(gè)方面:(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析,該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅。(2)企業(yè)內(nèi)部條件分析,該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。(3)競(jìng)爭對(duì)手成本分析,該分析的主要目的是分析競(jìng)爭對(duì)手的成本及其戰(zhàn)略,以確定企業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手的相對(duì)成本地位,以便企業(yè)采取相應(yīng)的競(jìng)爭措施。
　　2.戰(zhàn)略成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本計(jì)算、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算等等。以上第1、2項(xiàng)屬于戰(zhàn)略制定會(huì)計(jì)內(nèi)容,其中戰(zhàn)略成本定位是在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)之上,確立了成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的機(jī)制,而戰(zhàn)略性成本動(dòng)因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上對(duì)成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮與強(qiáng)化;第3、4屬于戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)容;第5項(xiàng)為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)內(nèi)容;最后一項(xiàng)則可看作成本管理專題,可為企業(yè)提供有關(guān)的成本信息并幫助企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。它們共同構(gòu)成一個(gè)邏輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛應(yīng)用,使得人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng),不能適應(yīng)管理環(huán)境 轉(zhuǎn)貼于 http://，筆耕論文

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