【摘要】 隨著信息時代的到來與技術的蓬勃發(fā)展,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)面臨日益激烈的競爭。企業(yè)要爭奪市場和生存發(fā)展空間,就必須形成戰(zhàn)略管理理念,將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。
　　【關鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理;成本管理
　　
　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇并根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理以達到企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務。概括起來,該思想包括以下幾個要點:其一,實施戰(zhàn)略成本管理的目的是降低成本,建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢;其二,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預防,從宏觀上控制成本的源頭。
　　一、加強戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
　　1.戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素,影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。對于不同的產(chǎn)品應采取不同的市場戰(zhàn)略,要以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異,吸引顧客,或者以成本領先戰(zhàn)略取勝,在產(chǎn)品性能與質(zhì)量可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢。對戰(zhàn)略成本管理的理論研究是市場發(fā)展的必然結(jié)果,對戰(zhàn)略成本管理的實踐是實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的必要手段。
　　2.戰(zhàn)略成本管理是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術與經(jīng)濟的結(jié)合。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領域,有利于企業(yè)正確進行成本預測、決策,從而正確選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
　　3.實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國企業(yè)成本管理的觀念。現(xiàn)代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高成本效益,從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　4.競爭的加劇使企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。戰(zhàn)略成本管理則強調(diào)知己知彼,要在開放競爭的市場環(huán)境中既關注自己,又要了解別人。競爭的加劇使得企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。
　　二、完善戰(zhàn)略成本管理技術支持體系
　　戰(zhàn)略成本管理的實施需要完善的技術支持體系。要使戰(zhàn)略成本管理更快地應用到企業(yè)中,可以從兩個方面來加強。一方面在生產(chǎn)技術上以運用適時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件;另一方面在信息技術上通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng),及時準確地收集經(jīng)營活動所需要的信息,形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理平臺,保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
　　1.戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容。為了獲取成本優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標,要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。這個方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢分析為基礎展開,通過這些分析,揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點、明確企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容等,按照這一思路,戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面:(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析,該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。(2)企業(yè)內(nèi)部條件分析,該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。(3)競爭對手成本分析,該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略,以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位,以便企業(yè)采取相應的競爭措施。
　　2.戰(zhàn)略成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理的方法包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析、價值鏈分析、作業(yè)基礎管理、目標成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算等等。以上第1、2項屬于戰(zhàn)略制定會計內(nèi)容,其中戰(zhàn)略成本定位是在價值鏈分析的基礎之上,確立了成本管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的機制,而戰(zhàn)略性成本動因的分析旨在戰(zhàn)略定位的基礎之上對成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮與強化;第3、4屬于戰(zhàn)略實施會計內(nèi)容;第5項為戰(zhàn)略評價會計內(nèi)容;最后一項則可看作成本管理專題,可為企業(yè)提供有關的成本信息并幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。它們共同構(gòu)成一個邏輯清晰的戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法的廣泛應用,使得人們越來越認識到,傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng),不能適應管理環(huán)境 轉(zhuǎn)貼于 http://，筆耕論文

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