發(fā)布時(shí)間：2024-12-20 23:54

　　 現(xiàn)在正處于軍民融合的新常態(tài),研發(fā)軍品格局發(fā)生了極大的變化,軍工企業(yè)以及研發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。針對(duì)這樣的情況,運(yùn)用一些新的方法,例如全業(yè)務(wù)鏈成本目標(biāo)模型、雙評(píng)分值法以及雙率掛鉤考評(píng)法等,加強(qiáng)管理和控制研發(fā)軍品的成本預(yù)算,將原有的管理研發(fā)軍品成本價(jià)格局限性打破,將管理研發(fā)軍品成本預(yù)算的路徑創(chuàng)新并拓寬,并可以使企業(yè)在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言:
1.研發(fā)軍品成本概念以及價(jià)值補(bǔ)償
2.軍品成本價(jià)格預(yù)算管理現(xiàn)階段的狀況
3.創(chuàng)新軍品成本價(jià)格預(yù)算管理的途徑
    3.1 創(chuàng)新預(yù)算管理理念。
    3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)。
    3.3 以制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新預(yù)算管理方式。
    3.4 創(chuàng)新成本價(jià)格預(yù)算管理的監(jiān)督考核手段。
4.結(jié)語



本文編號(hào)：4018063