發(fā)布時間：2024-12-26 23:21

　　近年來以出口為主的陶瓷企業(yè)經(jīng)營受到金融危機(jī)影響。產(chǎn)量增長減緩、盈利能力下降、總體運(yùn)行增速趨緩。影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的具體因素很多,其中成本管理不當(dāng)是影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,造成陶瓷企業(yè)成本偏高,陶瓷企業(yè)因不堪高成本重負(fù)而倒閉現(xiàn)象時有發(fā)生,加強(qiáng)成本管理已在陶瓷企業(yè)已勢在必行。 本文以海棠陶瓷公司成本管理的為研究對象,從公司財務(wù)狀況、成本特點(diǎn)、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了海棠陶瓷公司成本管理現(xiàn)狀,指出海棠陶瓷公司成本管理存在的主要問題,并分析了海棠陶瓷公司產(chǎn)生成本管理問題的原因,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合海棠陶瓷公司實(shí)際情況,闡明了優(yōu)化海棠陶瓷公司成本管理的基本原則,從海棠陶瓷公司公司成本管理的整體規(guī)劃,改善采購業(yè)務(wù)流程、成本管理模式等方面提出了成本管理優(yōu)化方案,同時提出將海棠陶瓷公司成本管理的實(shí)施方法和步驟。 通過對海棠陶瓷公司的成本管理問題及優(yōu)化方案的研究,以推動海棠陶瓷公司盡快實(shí)行成本管理變革,建立新的、有效的成本管理模式；這對處于新的挑戰(zhàn)下的海棠陶瓷公司,提升企業(yè)生存、發(fā)展和盈利等方面都會產(chǎn)生巨大的推動作用；同時對整個陶瓷行業(yè)的經(jīng)營理念優(yōu)化、成本管...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2海棠陶瓷公司銷售趨勢圖

術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)科科科科科科禾禾牛牛牛科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科圖3一1海棠陶瓷公司組織結(jié)構(gòu)圖海棠陶瓷公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)四大部門:營銷部、生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)部。營銷部:海棠陶瓷公司營銷部建在陶瓷文化和創(chuàng)意氛圍....

本文編號：4020779