發(fā)布時間：2024-12-19 07:14

　　 隨著我國社會的進一步發(fā)展,進一步加劇了房地產(chǎn)市場的競爭。作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè),我們關(guān)注的焦點是它的持續(xù)健康發(fā)展。因此,如果想提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力,使其在市場競爭中得到進一步發(fā)展,一個關(guān)鍵性的因素是成本管理,成本管理的關(guān)鍵在于目標管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中是否合理應(yīng)用。本論文首先分析了研宄的背景、目的、意義以及現(xiàn)狀,對目標管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進行了深入的研究,論文接著說明了成本管理中出現(xiàn)的一些問題及原因,最后以后的發(fā)展方向,旨在促進目標管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的合理有效應(yīng)用。

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)理論概述
    1.1 成本的概念
    1.2 成本的構(gòu)成內(nèi)容
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.1 成本管理水平相對粗放，缺少整體的體系
    2.2 合同過程管理不到位，變更難以控制
    2.3 資金管理缺乏手段與方法
3 房地產(chǎn)企業(yè)推行目標成本管理的必要性
    3.1 提高房地產(chǎn)競爭能力的主要手段
    3.2 保護消費者利益的直接體現(xiàn)
    3.3 體現(xiàn)管理水平的重要標志
4 進一步完善目標成本管理模式的建議
    4.1 企業(yè)規(guī)范化管理通過信息化可以有效的解決
    4.2 管理的透明度可以通過信息化的方式解決
    4.3 信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目多區(qū)域開發(fā)實現(xiàn)遠程管理



本文編號：4017862