發(fā)布時(shí)間：2024-12-27 01:53

　　 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)一直都是我國(guó)社會(huì)體系中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民健康生活產(chǎn)生重大影響，引來社會(huì)各方人士的重視，尤其是對(duì)醫(yī)院成本管理的重視。醫(yī)院成本管理不僅關(guān)系著醫(yī)院生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，還關(guān)系到醫(yī)院管理水平及醫(yī)療水平的提高，所以提高醫(yī)院成本管理質(zhì)量及效率是醫(yī)院管理者及經(jīng)營(yíng)者的重要工作內(nèi)容。但就目前來說，我國(guó)醫(yī)院成本管理還存在一些問題，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，本文將分析價(jià)值鏈在醫(yī)院的成本管理當(dāng)中的運(yùn)用和實(shí)踐，通過明確價(jià)值鏈分析在醫(yī)院成本管理當(dāng)中的各項(xiàng)要求與模式，對(duì)我國(guó)價(jià)值鏈分析下的醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行了更深層次的分析，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考價(jià)值。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、醫(yī)院價(jià)值鏈成本管理的模式
    （一）從醫(yī)院整體性視角出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行“空間”定位
    （二）從醫(yī)院視角出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行“時(shí)間”定位
    （三）從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展視角出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行“空間”定位
    （四）從患者視角出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行“時(shí)間”定位
    （五）從患者視角出發(fā)，分析“DRG支付模式”在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用
二、醫(yī)院價(jià)值鏈成本管理的現(xiàn)狀
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈和患者價(jià)值鏈
四、醫(yī)院價(jià)值鏈成本管理面臨的問題
    （一）成本管理意識(shí)淡薄
    （二）成本管理機(jī)制不完善
    （三）成本管理外延性不強(qiáng)
五、價(jià)值醫(yī)療對(duì)成本的要求
    （一）建立完整的信息系統(tǒng)
    （二）全面提升管理人員的成本管理意識(shí)
六、醫(yī)院價(jià)值鏈成本的優(yōu)化和創(chuàng)新
    （一）全面提升工作人員的綜合素質(zhì)
    （二）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)
    （三）在成本核算的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
    （四）基于價(jià)值鏈分析構(gòu)建持續(xù)性的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    （五）加強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)與管理，不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)決策能力
    （六）基于成本動(dòng)因視角的實(shí)施路徑
    （七）以患者管理為中心，不斷提升營(yíng)銷推廣能力
    （八）加強(qiáng)品牌文化的建設(shè)、推廣和傳承
結(jié)語



本文編號(hào)：4020960