發(fā)布時間：2024-12-26 23:06

　　在日益激烈的市場競爭中,“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的觀念已經(jīng)被越來越多的管理界人士所接受,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量直到達到產(chǎn)品的零缺陷成為提高企業(yè)競爭力,保證市場占有率,持續(xù)經(jīng)營的重要手段。 改革開放二十年來,我國產(chǎn)品質(zhì)量已有大的進步,但從整體來看,質(zhì)量問題仍是困擾我國提高產(chǎn)品的市場占有率,乃至增加企業(yè)經(jīng)濟效益的障礙,其中相當重要的一個原因在于相當多的企業(yè)沒有有效開展零缺陷下質(zhì)量成本管理。企業(yè)開展零缺陷質(zhì)量成本管理可以用質(zhì)量損失成本動因分析揭示企業(yè)中不合格問題,通過預防性投入的增加以及零缺陷質(zhì)量文化的建設可以為企業(yè)尋找質(zhì)量改進的機會,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷以及質(zhì)量成本的最低,最終實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提高市場競爭力的目的。 在研究內(nèi)容上,本文分為六章： 第一章,緒論。簡要介紹了本文的選題背景、本文的研究意義和研究目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和研究方法。 第二章,相關理論綜述。本章主要介紹了本文所涉及到的相關理論,包括傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理相關理論以及零缺陷質(zhì)量成本管理相關理論,為接下來的論文工作提供了充分的理論支持。 第三章,零缺陷質(zhì)量成本管理對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的挑戰(zhàn)。本章主要介紹...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2. 相關理論綜述
    2.1 質(zhì)量成本定義及分類
    2.2 傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理相關理論
        2.2.1 傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀
        2.2.2 傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理
    2.3 零缺陷質(zhì)量成本管理相關理論
        2.3.1 零缺陷理念
        2.3.2 零缺陷質(zhì)量成本觀
        2.3.3 零缺陷質(zhì)量成本管理
3 零缺陷質(zhì)量成本管理對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的挑戰(zhàn)
    3.1 傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理存在的弊端
        3.1.1 忽視向更高質(zhì)量水平的追求
        3.1.2 認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的
        3.1.3 忽視產(chǎn)品整體過程質(zhì)量
    3.2 零缺陷質(zhì)量成本管理的優(yōu)勢
        3.2.1 不斷追求零缺陷增強競爭力
        3.2.2 產(chǎn)品的質(zhì)量的根本是預防
        3.2.3 追求產(chǎn)品整體過程的質(zhì)量
4 零缺陷質(zhì)量成本管理體系
    4.1 開展零缺陷下質(zhì)量成本管理的原則
        4.1.1 應以適宜的預防成本投入為原則
        4.1.2 以真實準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、原始憑證為依據(jù)
        4.1.3 全員、全面、全過程的管理
        4.1.4 把職責納入各相關職能部門的職責中
    4.2 開展零缺陷下的質(zhì)量成本管理的程序
        4.2.1 構建零缺陷質(zhì)量成本管理組織體系
        4.2.2 進行質(zhì)量成本核算
        4.2.3 進行零缺陷質(zhì)量成本分析
        4.2.4 開展零缺陷質(zhì)量成本控制
        4.2.5 進行零缺陷質(zhì)量成本評價和激勵
5 零缺陷質(zhì)量成本管理在A公司的應用
    5.1 A公司簡介
        5.1.1 A公司整體介紹
        5.1.2 A公司部組織體系介紹
        5.1.3 A公司生產(chǎn)流程簡介
    5.2 A公司開展質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
    5.3 A公司零缺陷質(zhì)量成本管理的應用
        5.3.1 為A公司組建零缺陷質(zhì)量成本管理組織體系
        5.3.2 對A公司進行質(zhì)量成本核算
        5.3.3 對A公司進行零缺陷質(zhì)量成本分析
        5.3.4 對A公司開展零缺陷質(zhì)量成本控制
        5.3.5 對A公司進行零缺陷質(zhì)量成本評價和激勵
6 結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：4020762