本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理工作基本對策的闡述，詳情請看下面的介紹

　　1 提高管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識

　　企業(yè)的管理層，特別是對中小型企業(yè)而言，筆耕文化傳播，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，用全面、科學(xué)的眼光對待企業(yè)財務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到財務(wù)工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起，在企業(yè)上下形成財務(wù)管理的良好氛圍，營造良好的工作環(huán)境，將現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度引進(jìn)到企業(yè)之中，將優(yōu)秀的財務(wù)管理人員招聘到企業(yè)中來，將完善的財務(wù)管理制度落實到日常工作中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2 提高財務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)

　　要把好選人用人關(guān)。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人 用人的先決條件，克服任人唯親的觀念，積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人員，為企業(yè)財務(wù)制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。要做好員工的培訓(xùn)工作。每個企業(yè)都有其自身的特點和實際，財務(wù)工作要切實對企業(yè)自身的實際情況有著全面深刻的認(rèn)識，才能更好的完成工作。因此要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)方面，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，能夠幫助工作人員認(rèn)清工作的實際情況，有針對性將工作的重點告知財務(wù)管理工作人員，提高其工作的針對性。在績效考核和獎懲制度落實方面，要結(jié)合其工作的實際情況和重要作用，突出針對性和特點，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。

　　3 健全落實財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度包括有多個方面，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到人員管理，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)。特別是對于中小企業(yè)而言，其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小，但相關(guān)的經(jīng)營內(nèi)容沒有絲毫的變化，因此，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)的制度要求，建立健全財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的各項活動能夠有法可依。在制度的落實上，要通過各種方式，在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境，使企業(yè)都能夠認(rèn)識到落實財務(wù)制度的重要意義，通過制度的落實，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行全過程監(jiān)督，使企業(yè)利潤水平達(dá)到最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

　　4 建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制

　　一是對原有內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對企業(yè)在財務(wù)管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內(nèi)容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，企業(yè)內(nèi)部控制制度就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實意義。二是建立與之配套的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制。首先要成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的審計人員要保持充分的獨立性，只有如此，才能監(jiān)督內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計工作上，審計人員應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益審計，企業(yè)審計中心應(yīng)由審查支出的合理性轉(zhuǎn)移到對支出與效益的全面審查與比較，如實地將支出的代價與相應(yīng)的效果當(dāng)成矛盾的統(tǒng)一體來對待。審查企業(yè)財務(wù)支出的有效性，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，提高工作效益。

　　結(jié)論

　　中小企業(yè)不能因為其自身規(guī)模小，人員少等因素的制約忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，而是要切實轉(zhuǎn)變觀念將財務(wù)管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在有限的資金、人員的范圍內(nèi)對財務(wù)管理工作有所側(cè)重，真正使企業(yè)的財務(wù)管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的成長，使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢頭，真正使企業(yè)上下形成財務(wù)管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

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