本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟(jì)論文，主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題的闡述，詳情請看下面的介紹

　　1資金鏈不穩(wěn)定，存在一定的風(fēng)險

　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，其資金流動性相對較差，特別是在現(xiàn)實的情況下，國家對金融系統(tǒng)管理更為嚴(yán)格，使得企業(yè)在銀行借貸的難度加大，而對民間資本的使用方面，由于其自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，使得民間資本對中小企業(yè)的熱情不高，認(rèn)為其信用認(rèn)可相對較低、還款能力差，而企業(yè)又不能像大企業(yè)那樣進(jìn)行上市，通過發(fā)行股票和債券的方式，獲得相應(yīng)的資金，為企業(yè)的發(fā)展贏得物質(zhì)保證，因此對企業(yè)財務(wù)管理而言，似乎其工作內(nèi)容變?yōu)榱撕唵蔚某黾{，應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。

　　2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)算職能發(fā)揮不顯著

　　由于市場競爭的加劇和市場情況的波動，特別是近年來隨著與國際貿(mào)易的日益增加，使得企業(yè)在投資風(fēng)險防范等方面還有不少的工作要做，而對企業(yè)內(nèi)部而言，尤其在財務(wù)管理人員使用和培訓(xùn)，財務(wù)制度落實完善方面還有很多功課要做，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方面還有不少漏洞，因此也使得企業(yè)投資的盲目性加大，一旦出現(xiàn)市場變化，極易引起企業(yè)效益的下滑。

　　3 企業(yè)管理模式陳舊

　　就我國現(xiàn)實而已，中小企業(yè)中大多數(shù)屬于家族式企業(yè)或聯(lián)營性質(zhì)的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展壯大在很大程度上依賴管理層的決策和領(lǐng)導(dǎo)。這一模式一方面會使得企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期得到快速的發(fā)展，容易形成合力。但另一方面，則由于在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展壯大還是過分依靠了某個人的能力，使得企業(yè)后勁不足，而財務(wù)管理方面也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺

　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)管理制度落實，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。而作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要內(nèi)容之一的財務(wù)管理制度，在中小企業(yè)中發(fā)揮作用不明顯。財務(wù)管理從人員的配備到日常的工作管理，都被企業(yè)管理層所左右，沒有獨(dú)立工作的經(jīng)驗和機(jī)制保證。因此，往往沒有為企業(yè)的決策者們提供準(zhǔn)確、詳實的企業(yè)內(nèi)部信息，幫助決策者進(jìn)行決策。甚至有的財務(wù)管理部門淪為了管理者的保險柜，資金的規(guī)劃、使用、管理無章可循。

　　5 財務(wù)管理人員自身素質(zhì)存在缺陷

　　財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作的核心，是各項財務(wù)管理制度落實的關(guān)鍵，其作用至關(guān)重要。而在企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營活動中，財務(wù)工作人員從人員的選拔到工作培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)考核到獎懲措施都沒有形成行之有效的制度保障，使得其業(yè)務(wù)水平難以滿足實際的需要。在人員的選拔上，企業(yè)管理者首先考慮的不是其業(yè)務(wù)水平如何，而是能否讓自己放心，是不是自己人，從而造成了許多人員只能是合格的出納，而不是財務(wù)管理者；在日常的培訓(xùn)方面，企業(yè)關(guān)心的不多，只能夠通過工作人員的自學(xué)去提高素質(zhì)，長此以往，效果可想而知；在業(yè)績評估和獎懲措施的制定方面，沒有對財務(wù)工作的性質(zhì)有所了解，造成將其簡單地看做是機(jī)關(guān)的工作人員，沒有有效的激勵措施，影響了工作的展開。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

　　2.1 中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱

　　對中小企業(yè)而言，資本規(guī)模小，內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，對市場風(fēng)險的抵抗力相對薄弱，因此影響了其財務(wù)工作的有序展開，特別在財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險預(yù)測方面，由于人才和制度的缺失，造成企業(yè)開支和投資的盲目性大，往往會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊張，稍有經(jīng)營不慎便會造成虧損，更為嚴(yán)重的會引起企業(yè)生存的困難。

　　2.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不落實

　　中小企業(yè)由于規(guī)模、人才等方面的制約以及經(jīng)驗不足等原因的影響，常常不設(shè)立專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，只是將其定義為財務(wù)室，無法全面有效地落實相關(guān)財務(wù)制度，甚至連賬面的記錄都存在弄虛作假的問題，而研究表明，“不充分的記錄工作是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的常見因素”。中小企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動，使得先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范的操作。

　　2.3 中小企業(yè)內(nèi)控制度不完善

　　中小企業(yè)由于“家長制”問題比較嚴(yán)重，經(jīng)營者對內(nèi)控制度認(rèn)識不足，內(nèi)控意識薄弱，筆耕文化推薦期刊，資金管理賬目混亂，有的財務(wù)管理人員不會成本核算，更別說對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)管理不靠規(guī)范，而是依據(jù)經(jīng)營者的要求，人為地增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

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