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低碳經濟背景下企業(yè)財務戰(zhàn)略探究

發(fā)布時間:2014-07-12 17:22

  低碳經濟的含義就是在經濟發(fā)展過程中利用比較少的能源資源推動經濟的發(fā)展,依靠科技的投入降低生產的成本,尤其是降低對環(huán)境的破壞,逐漸改變生產觀念與落后的生產方式,達到經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統一的局面。所以企業(yè)在財務管理上要采用科學的戰(zhàn)略方式,不斷增加企業(yè)的利潤,最大限度地提高經濟效益;诰毣墓芾響(zhàn)略的基礎上,可以為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的財務基礎,同時有助于促進企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置,增強企業(yè)運行過程中抵抗風險的能力。
  一、在低碳經濟背景下企業(yè)財務管理實施精細化戰(zhàn)略
  低碳經濟的核心就是用最少的成本換取最大的效益,降低生產過程中的資金損耗,增強預防風險的能力,在財務管理的戰(zhàn)略制定上就要實施全過程和全員參與的精細化管理模式,以便可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積本文由收集整理極性與主動性。
  精細化財務管理的根本基礎是企業(yè)日常運行中詳細的業(yè)務清單,在執(zhí)行的過程中,要針對每一工作崗位建立相應的管理體系,不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財務管理本身的對象就包括企業(yè)生產經營的所有領域,加強對具體工作的財務管理,提高監(jiān)控力度,不斷拓寬財務管理的職能范圍,挖掘財務管理活動潛在的價值,這樣才能達到精細化管理的預期效果。系統化和制度化是戰(zhàn)略實施中的重要特征,也是保證企業(yè)順利運行的條件,所以管理流程中的具體事宜一定要落實到位,同時講求工作方式的靈活性。精細化財務管理與企業(yè)生產運營的統籌管理密切相關,只有在明確企業(yè)經營目的的前提下,將財務管理內容細化到具體的部門,才能將企業(yè)的管理結構優(yōu)化升級,促進企業(yè)的進步。而工作方式的靈活性表現在把財務管理的范圍擴大到整個企業(yè)的生產經營管理上,不局限于對財政的管理,實現動態(tài)的可控管理,進行全視角的立體化管理。這種財務管理方式在一定程度上與低碳經濟的內在精神相一致,因而具有非常強的可操作性。
  二、基于精細化管理理念的財務戰(zhàn)略實施途徑
  企業(yè)實施精細化財務戰(zhàn)略可以有效降低企業(yè)的管理成本,在一定程度上擴大經濟利潤,筆耕文化傳播,這有賴于落實財務戰(zhàn)略管理的所有計劃,在生產經營過程中完成財務管理任務,例如要盡量降低不必要的成本開支,簡化管理的環(huán)節(jié),降低返工率和重復率,優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財務管理的匯報工作,制定內容詳實的財務報告,及時核實企業(yè)各部門的財務情況,保證信息的公開化、透明化,提高財務管理的效率,在注重經濟效益的同時也要提高社會效益。
  企業(yè)財務戰(zhàn)略精細化效果的實現也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務管理制度涉及很多方面,包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運營成本管理、現有資產管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設,站在宏觀的角度與立場上,加強企業(yè)生產經營各個領域的管理,才可以全面推進企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內部控制關鍵部門和關鍵崗位的財務考核指標,切實在企業(yè)內部形成較為嚴格的財務管理體系。
  預算管理是企業(yè)實施精細化財務戰(zhàn)略的重要方面,良好的預算可以保障企業(yè)的生產經營活動一直處于可以掌控的范圍之內。為此,企業(yè)要增強進行預算管理的意識,并且將預算管理落實到生產經營中的每一環(huán)節(jié)上,防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性,增強信息的交流與溝通,提高管理效率。同時還要不斷提高監(jiān)控管理的手段,如果監(jiān)督工作沒有落實到位,預算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預算意識,避免出現管理的漏洞,保證精細化財務管理的實現。最后要不斷完善預算考核制度,明確精細化管理的目的、要求、內容等,提高可操作性,并實行定期的考核與獎懲,以激勵企業(yè)員工做好本職工作。
  企業(yè)的管理歸根結底是對人的管理,精細化財務戰(zhàn)略的落實要想取得預期的目的,就要建立一支高水平的財務管理隊伍,這樣才能保證管理工作可以順利展開。加強財務管理人員的職業(yè)道德建設,堅決避免財務作假的行為,一經發(fā)現要嚴格懲治,否則就不能達到精細化管理的目的。提高對員工業(yè)務水平的培訓力度,同時要更新其思想觀念,營造良好的工作氛圍,在工作之余,鼓勵相關的財務管理人員要不斷學習新知識,根據企業(yè)的實際情況,深入研究企業(yè)財務管理的特征,為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎。加強企業(yè)內部員工之間的交流與學習,在取長補短的過程中提高自身的素養(yǎng),并形成良好的團隊合作氛圍。
  三、結束語
  綜上所述,在經濟全球化進程日益加快的今天,企業(yè)傳統的財務戰(zhàn)略理念已經不適合時代發(fā)展的要求了,尤其是在企業(yè)生產規(guī)模不斷擴大的過程中,更需要高水平、高效率的財務精細化管理戰(zhàn)略與體系,所以要本著保證經濟利益和生產質量第一的原則,加強企業(yè)管理的戰(zhàn)略探究,將精細化的管理方針落實到管理的每一環(huán)節(jié)。

本文編號:3579


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