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基于SWOT分析的中石油工程技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間：2014-10-06 09:55

【摘要】 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。鑒于國(guó)際石油行業(yè)出現(xiàn)新的形勢(shì)和變化，本文選擇中石油工程技術(shù)服務(wù)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，結(jié)合中石油工程技術(shù)服務(wù)公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究。運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度分析的方法，進(jìn)行與國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)公司的對(duì)比分析，以此為基礎(chǔ)，總結(jié)工程技術(shù)服務(wù)整體市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)，非常規(guī)和深海、極地將成為未來勘探重點(diǎn)；運(yùn)用SWOT理論，分析中石油技術(shù)服務(wù)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和已有的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論，提出了發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案，其中主要包括短期目標(biāo)：開拓國(guó)際市場(chǎng)，提升整體效益；長(zhǎng)期目標(biāo)：建成國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司；以及戰(zhàn)略選擇方案：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的有效施行，提出具有可操作性的指導(dǎo)性建議，從而推動(dòng)中石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展，為企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。 


第 1章  引言 

1.1 研究背景
石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關(guān)，相互之間的依賴程度日益加深。隨著國(guó)際原油價(jià)格、市場(chǎng)需求的變化，全球石油勘探開發(fā)環(huán)境和工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)生了變化，油公司與技術(shù)服務(wù)公司的合作模式也相應(yīng)變化：從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向作業(yè)性能保障與質(zhì)量控制、綜合服務(wù)、聯(lián)盟的方向發(fā)展。國(guó)外大技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略也進(jìn)行了一系列重大調(diào)整，石油技術(shù)服務(wù)公司面臨新的形勢(shì)： (1)油氣資源供需形勢(shì)為石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。全球原油和天然氣資源分布極為不均，主要集中在中東和歐亞等地區(qū)。2012年全球原油剩余探明儲(chǔ)量為 16689 億桶，產(chǎn)量為 8615 萬桶/天，消費(fèi)量為 8977 萬桶/天；天然氣探明儲(chǔ)量為 187.3萬億立方米，產(chǎn)量為 3.36 萬億立方米，消費(fèi)量為 3.31 萬億立方米。我國(guó)石油資源主要集中在東部、西部和海域三個(gè)地區(qū)，2012 年石油探明儲(chǔ)量為 23.65 億噸，消費(fèi)量達(dá)到 4.84億噸，石油對(duì)外依存度已經(jīng)高達(dá)57%。

1.2 研究目的和意義
縱觀斯倫貝謝、威德福等國(guó)際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展歷史，不難得出結(jié)論——其成功得益于長(zhǎng)期重視戰(zhàn)略管理研究、制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略并積極有效地實(shí)踐戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決策，是企業(yè)行動(dòng)過程中的選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要資源的分析。而在我國(guó)，石油工程技術(shù)服務(wù)公司獨(dú)立運(yùn)行的時(shí)間 10 年左右，在一體化的石油石化公司內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展，有著國(guó)有企業(yè)的通病，其發(fā)展戰(zhàn)略研究沒有得到充分的重視，阻礙了未來的發(fā)展和國(guó)際化。
...........

第 2章  相關(guān)理論及方法 

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)由不同的部門和單位相互聯(lián)系、相互作用，其整體的發(fā)展需要各個(gè)組成部分的配合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是站在企業(yè)整體的高度，統(tǒng)籌安排企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資源優(yōu)化配置、共同應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化的全局性問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)立足現(xiàn)在面對(duì)未來，其生存和發(fā)展必須有一個(gè)統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)發(fā)展百年，有的企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝，歸根結(jié)底在于有沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于把握企業(yè)發(fā)展的最基本問題，資源的優(yōu)化配置、目標(biāo)市場(chǎng)顧客的定位等問題關(guān)系到全局的發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須對(duì)這些問題有一個(gè)合理的最優(yōu)回答。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
在諸多的應(yīng)用文獻(xiàn)中，某一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究具有十分重要的實(shí)際意義。波特認(rèn)為，在與五中競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹�，有三種成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)建立高效率和規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，在一定范圍內(nèi)全力降低經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推廣等成本費(fèi)用。站在管理層面的高度重視成本，確實(shí)做到總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，這樣才能有效貫徹實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 “差異化戰(zhàn)略”把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)差異化，創(chuàng)新出全產(chǎn)業(yè)范圍中獨(dú)具特性的東西。差異化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式有很多，如設(shè)計(jì)形象、保持技術(shù)的特點(diǎn)、客戶服務(wù)等方面。最理想的是企業(yè)在某幾個(gè)方面都具備差異化的特點(diǎn)。如果差異化取得成功，將為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額同時(shí)獲得高水平的收益。 “專一化戰(zhàn)略”針對(duì)某一特殊的顧客群體、某一類產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)或者某一地區(qū)。差異化和低成本要求在全產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，與之不同，專一化戰(zhàn)略恰恰是圍繞某一特定目標(biāo)，研發(fā)、推廣的每一項(xiàng)方針都圍繞既定的中心。核心思想是：針對(duì)某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)超過大范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第 3 章   市場(chǎng)環(huán)境與中石油工程技術(shù)服務(wù)公司 SWOT 分析 ....................... 9 
3.1   中石油工程技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀 ......................... 9 
3.1.1   公司概況 ..................... 9
第4 章   公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇 ..................... 2
4 4.1   戰(zhàn)略目標(biāo) ...................... 24 
4.1.1   短期目標(biāo) ............................. 24 
4.1.2   長(zhǎng)期目標(biāo) ...................... 24 
4.2   戰(zhàn)略定位................25
第5 章   戰(zhàn)略實(shí)施的保障性措施 ................ 30 
5.1   構(gòu)建綜合一體化國(guó)際石油工程服務(wù)體系 ............. 30 
5.2   通過國(guó)際并購(gòu)，戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 .................. 32

第 5章  戰(zhàn)略實(shí)施的保障性措施

5.1 構(gòu)建綜合一體化國(guó)際石油工程服務(wù)體系
二是與油公司結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，向前或/和向后延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，國(guó)外石油公司降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的要求日益迫切。為滿足油公司的需求，石油工程服務(wù)公司一方面提高綜合服務(wù)能力，另一方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，從僅提供施工作業(yè)，轉(zhuǎn)變成與油公司結(jié)為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的形式降低油公司的風(fēng)險(xiǎn)和成本，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。如，2009年末，巴西石油公司與世界第二大油田服務(wù)公司——哈里伯頓公司簽署了一項(xiàng)為期三年的技術(shù)研究合作協(xié)議，哈里伯頓將對(duì)與巴西鹽下層系油田勘探有關(guān)的項(xiàng)目開展技術(shù)研究。2010年中，世界第四大油田服務(wù)公司威德福與俄羅斯第三大石油公司TNK-BP 達(dá)成協(xié)議，前者以大約5億美元收購(gòu)了后者油田服務(wù)業(yè)務(wù)。

5.2 通過國(guó)際并購(gòu)，戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
在前文分析的過程中，所有這些公司的發(fā)展壯大無一例外地依靠收購(gòu)和兼并，并購(gòu)和整合是她們發(fā)展的主基調(diào)。 (1)與國(guó)際大的油田服務(wù)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 通過合資和合作等方式，與國(guó)際大的油田服務(wù)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油國(guó)際石油工程服務(wù)和管理水平大幅提升的有效途徑。 2010 年 10 月，斯倫貝謝與俄羅斯 Eurasia 鉆井公司簽署了一項(xiàng)服務(wù)于資產(chǎn)買賣協(xié)議，計(jì)劃通過購(gòu)買和出售彼此鉆井與服務(wù)資產(chǎn)的方式建立針對(duì)獨(dú)聯(lián)體地區(qū)鉆井服務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。斯倫貝謝將向 Eurasia 出售其目前在西伯利亞作業(yè)的所有鉆機(jī)、側(cè)鉆設(shè)備以及修井機(jī)，而與之相關(guān)的鉆井隊(duì)也將交換至 Eurasia 公司。斯倫貝謝還承諾購(gòu)買Eurasia 公司的鉆井服務(wù)業(yè)務(wù)，包括定向鉆井、隨鉆測(cè)井、固井和鉆井液服務(wù)，以支持80部鉆機(jī)的運(yùn)行。當(dāng)然，Eurasia 的服務(wù)隊(duì)伍也將被交換至斯倫貝謝。按照協(xié)議，在完成交易后，兩家公司將結(jié)成戰(zhàn)略同盟，斯倫貝謝成為Eurasia 鉆井公司未來5年內(nèi)鉆井服務(wù)的首選供應(yīng)商。

.............

第 6章  結(jié)論與建議


對(duì)于任何企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理都是非常重要的。企業(yè)只有強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，按戰(zhàn)略管理的思維和方法管理企業(yè)，才能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的要求，才能夠管理好企業(yè)。不重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)，不僅很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境極具變遷的條件下，企業(yè)隨時(shí)可能遭到淘汰。從某種意義上講，今天的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在目標(biāo)市場(chǎng)明確企業(yè)的定位，借助外部環(huán)境的條件揚(yáng)長(zhǎng)避短，成為某一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這要求企業(yè)必須建立清晰科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。 本文以中石油工程技術(shù)服務(wù)公司為研究對(duì)象，基于現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析、研究，制定和選擇了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障性措施。主要結(jié)論如下： (1)目前公司主要實(shí)施以下戰(zhàn)略： 1)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，不斷重組構(gòu)建自身專業(yè)化隊(duì)伍，改善管理結(jié)構(gòu)層級(jí)，突出服務(wù)效能。將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略，通過技術(shù)創(chuàng)新積極把握先進(jìn)適用技術(shù)，研究先進(jìn)技術(shù)和裝備的未來發(fā)展方向，為公司快速、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展積蓄能量。2)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了總體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過實(shí)施該戰(zhàn)略，公司增強(qiáng)了成本控制意識(shí)和危機(jī)感，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高了投資利潤(rùn)率；  4)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司工程技術(shù)服業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中已經(jīng)處于主導(dǎo)地位。
...............

參考文獻(xiàn):



本文編號(hào)：9491

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