人力資源是組織眾多資源中一項最重要資源，在組織整個發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一些具有高學(xué)歷、高專業(yè)技能的人才為了獲得更好發(fā)展前景，導(dǎo)致一些基層單位流動率居高不下。金山報社——作為滬郊的一家事業(yè)單位性質(zhì)的區(qū)縣報，受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、觀念因素、體制機制以及員工自身等多方面原因，新聞人才的高流失率成為制約報社發(fā)展的瓶頸問題。本文基于當(dāng)前組織人力資源管理和“雙因素”相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，運用理論和實證研究相結(jié)合的方法，首先對報社近年來已流失人才的數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計、匯總分析。其次分析了影響金山報社新聞人才流失的“保健”、“激勵”因素及個人因素，并結(jié)合流失的特點，對報社新聞人才流失的深層次原因進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，本文還對金山報社進(jìn)行了員工工作滿意度的問卷調(diào)查，進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，旨在探索人才流失意圖的決定性影響因素。研究的結(jié)論落實到具體的防控策略上，針對影響金山報社新聞人才流失的可能原因提出了人才流失防控策略，并給出了步驟和方法。 

【文章來源】：上海師范大學(xué)上海市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究目標(biāo)
    1.4 研究的思路、框架和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文框架
        1.4.3 研究方法
第2章 研究的理論基礎(chǔ)綜述
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 人才和新聞人才
        2.1.2 人才流動和人才流失
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人才流失相關(guān)理論和模型
        2.2.2 人力資本理論形成和發(fā)展
        2.2.3 赫茲伯格“雙因素”理論
第3章 金山報社新聞人才流失現(xiàn)狀分析
    3.1 金山報社目前現(xiàn)狀
        3.1.1 金山報社歷史沿革
        3.1.2 金山報社人力資源情況
    3.2 金山報社新聞人才隊伍建設(shè)概況
        3.2.1 新聞人才隊伍建設(shè)相關(guān)路徑
        3.2.2 新聞人才隊伍建設(shè)具體舉措
    3.3 金山報社新聞人才流失現(xiàn)狀
        3.3.1 顯性流失
        3.3.2 隱性流失
    3.4 金山報社新聞人才流失特點
        3.4.1 顯性與隱性流失并存
        3.4.2 關(guān)鍵性人才流失趨重
        3.4.3 青年人才“抱團(tuán)出走”
    3.5 報社員工工作滿意度調(diào)查
        3.5.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        3.5.2 問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)
第4章 金山報社新聞人才流失原因分析
    4.1 “雙因素”理論視角下的問題分析
        4.1.1 “保健因素”尚不到位
        4.1.2 “激勵因素”有所欠缺
    4.2 新聞人才流失問題的其他因素分析
        4.2.1 主觀因素
        4.2.2 客觀因素
    4.3 報社員工滿意度問卷調(diào)查分析運用
第5章 金山報社新聞人才流失問題對策研究
    5.1 “雙因素”理論在對策研究中的運用原則
        5.1.1 保健因素與激勵因素并重
        5.1.2 保健、激勵因素相互轉(zhuǎn)化
    5.2 外部建設(shè)消除新聞人才不滿
        5.2.1 著力建設(shè)“以人為本”的報社文化
        5.2.2 打造不同凡響的報社綜合影響力
        5.2.3 制定有吸引力競爭力的薪酬體系
    5.3 內(nèi)在激勵力求新聞人才滿意
        5.3.1 專業(yè)發(fā)展形成工作設(shè)計激勵
        5.3.2 優(yōu)化評價暢通晉升激勵通道
        5.3.3 績效管理彰顯人才成長激勵
第6章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝



本文編號：2973969