常州地處中國經(jīng)濟(jì)龍頭長(zhǎng)三角腹地,經(jīng)濟(jì)繁榮,發(fā)展迅速,對(duì)人才有著強(qiáng)烈的內(nèi)在需求和吸納能力。根據(jù)常州十一五人才規(guī)劃,常州要大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,優(yōu)化人才資源配置就是其中一關(guān)鍵環(huán)節(jié),而作為科學(xué)識(shí)才工具的人才測(cè)評(píng)在人才配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用,如何充分發(fā)揮人才測(cè)評(píng)在常州人才資源配置中的作用成了一個(gè)重要的研究課題。 本文對(duì)國內(nèi)外人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程、人才測(cè)評(píng)理論和測(cè)評(píng)方法進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究,在廣泛吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上,分析了常州人才測(cè)評(píng)應(yīng)用的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些問題,諸如測(cè)評(píng)信度效度不高、應(yīng)用范圍不廣、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程度低等。仔細(xì)分析問題癥結(jié)后,本文從技術(shù)和政策兩個(gè)層面提出了相應(yīng)改進(jìn)方案,在技術(shù)層面提出了包括引入AHP(層次分析法)、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)等改進(jìn)措施;在政策層面提出了包括發(fā)展非盈利組織、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立適合常州的人才測(cè)評(píng)服務(wù)體系、建立測(cè)評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)規(guī)范化管理等建議。 本文創(chuàng)新之處在于對(duì)常州當(dāng)前人才測(cè)評(píng)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施,包括嘗試將AHP(層次分析法)應(yīng)用到常州人才測(cè)評(píng)實(shí)踐中,即用AHP(層次分析法)和德爾菲法確定測(cè)評(píng)指標(biāo)及權(quán)重,并且用AHP對(duì)各候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。 全文共分五章:第一章綜述論文的研究意義、研究?jī)?nèi)容和主要方法;第二章對(duì)人才測(cè)評(píng)的相關(guān)理論和常用方法進(jìn)行了介紹,闡述了國內(nèi)外人才測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程,并對(duì)國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述;第三章對(duì)常州人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了研究分析;第四章提出了提高測(cè)評(píng)有效性的技術(shù)改進(jìn)方案;第五章提出了若干政策建議。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:C964.2
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景及研究意義
一、人才測(cè)評(píng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景
二、傳統(tǒng)人才考核與現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的比較
三、論文研究意義
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第三節(jié) 論文框架
第四節(jié) 研究思路、方法和創(chuàng)新
一、研究思路
二、研究方法
三、創(chuàng)新
第五節(jié) 若干概念界定
第二章 人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程、文獻(xiàn)綜述以及人才測(cè)評(píng)的理論與方法
第一節(jié) 國外人才測(cè)評(píng)發(fā)展歷程
一、國外人才測(cè)評(píng)理論發(fā)展歷程
二、國外人才測(cè)評(píng)應(yīng)用發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國人才測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
一、我國人才測(cè)評(píng)應(yīng)用發(fā)展歷程
二、國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 人才測(cè)評(píng)的相關(guān)理論
第四節(jié) 人才測(cè)評(píng)的方法概述
第三章 人才測(cè)評(píng)在常州人才資源配置中的應(yīng)用情況
第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)在常州人才資源配置中的地位作用
一、人才測(cè)評(píng)是人才配置過程中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
二、人才配置的有效工具
三、提高人崗匹配率,優(yōu)化人才資源配置
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)在常州應(yīng)用現(xiàn)狀
一、人才測(cè)評(píng)在常州應(yīng)用情況
二、關(guān)于人才測(cè)評(píng)應(yīng)用情況的調(diào)查研究
第三節(jié) 當(dāng)前人才測(cè)評(píng)在應(yīng)用中存在的問題
一、人才測(cè)評(píng)信度效度不高,測(cè)評(píng)技術(shù)有待改進(jìn)完善
二、人才測(cè)評(píng)的社會(huì)認(rèn)可度不高,應(yīng)用范圍不廣
三、人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低
第四節(jié) 常州人才測(cè)評(píng)存在問題原因分析
一、人才測(cè)評(píng)技術(shù)基礎(chǔ)差、發(fā)展慢
二、缺少競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制
三、政府扶持指導(dǎo)方式不當(dāng)
四、專業(yè)測(cè)評(píng)人才缺乏
五、用人單位對(duì)人才測(cè)評(píng)缺乏足夠了解
第四章 提高常州人才測(cè)評(píng)有效性的技術(shù)改進(jìn)方案
第一節(jié) 用AHP(層次分析法)和德爾菲法確定測(cè)評(píng)指標(biāo)及權(quán)重
第二節(jié) 在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)引入AHP(層次分析法)
第三節(jié) 在測(cè)試環(huán)節(jié)應(yīng)用恰當(dāng)工具,選擇合適人選
第四節(jié) 進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)
第五章 關(guān)于發(fā)展常州人才測(cè)評(píng)的若干政策建議
第一節(jié) 發(fā)展非盈利性組織,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立適合常州的人才測(cè)評(píng)服務(wù)體系
第二節(jié) 加強(qiáng)測(cè)評(píng)工作的規(guī)范化管理,建立人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化體系
第三節(jié) 建設(shè)一支高素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍
第四節(jié) 加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)技術(shù)指導(dǎo)力度,加大宣傳推廣力度
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
附錄
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