A石油公司油氣產品成本控制優(yōu)化方案
發(fā)布時間:2024-12-21 09:39
隨著石油國際貿易競爭的加劇,原油價格急劇動蕩,剩余可采儲量不斷下降,石油開采公司的收入變得較為不穩(wěn)定,為了原油增產穩(wěn)產,需要成本投入來彌補自然遞減和企業(yè)規(guī)模擴大而增加的原油需求量。因此,在收入無法保證的情況下,石油開采企業(yè)想要獲得利潤,從控制成本入手便是重中之重。本文以A石油公司為研究對象,通過運用案例研究法對成本控制項目進行重點研究,并對其中暴露出的問題與矛盾提出優(yōu)化方案設計與具體建議。A石油公司還在延續(xù)之前的財務管理辦法與成本項目分類進行分析,沒有采取有針對性的措施,導致成本費用劃分缺乏科學性,各基層單位成本控制缺乏目標性、系統(tǒng)之間協(xié)同程度不高等問題。因此本文根據A石油公司生產成本控制中存在的問題,設計了一套生產成本控制方案,制定生產經營一體化作為改革的戰(zhàn)略方針,本文的方案設計是通過CVP本量利法計算盈虧平衡點、安全邊際、變動成本以及固定成本的排名情況,采用對標管理方法對轄區(qū)內所有采油單位進行分析,根據實際情況有針對性的制定成本控制措施,以保證成本實現(xiàn)硬下降。此外,建議A石油公司從高層管理與制度約束、技術創(chuàng)新探索、資金管控以及人員培養(yǎng)等角度來進一步完善和規(guī)范生產經營一體化項目的管理框...
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:4018788
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圖2-1本量利分析圖
第二章相關概念及理論基礎11圖2-1本量利分析圖2.2對標管理2.2.1對標管理概述對標管理由美國施樂公司在1979年首次提出,在四十多年的發(fā)展中,對標管理方法也越來越多的成為了企業(yè)經營管理的一種方案選擇。對標管理,就是設置標桿尋找差距,通過設立企業(yè)內部部門的、或是外部龍頭企業(yè)的....
圖5-2A石油公司成本性態(tài)分類圖
第五章A石油公司油氣產品成本控制優(yōu)化方案設計31圖5-2A石油公司成本性態(tài)分類圖由新改革的科學的成本分配方法進行方案設計,可以將成本管理更加細化、控制更有針對性,方便管理層對癥下藥,是的A石油公司的油氣產品成本控制得到更好的提升與改進。5.4.1盈虧平衡點與安全邊際量的對標管理分....
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