發(fā)布時(shí)間：2024-12-26 00:15

　　“十四五”時(shí)期是中國建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)超越引領(lǐng)目標(biāo)的關(guān)鍵階段,也是中國建材工業(yè)“走出去”的關(guān)鍵時(shí)期。南方水泥有限公司作為中國建材旗下的獨(dú)資公司,面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)管理改革顯得尤為重要,尤其是面對(duì)當(dāng)前科技的高速發(fā)展,企業(yè)對(duì)人員的要求越來越精簡(jiǎn)化,如何管理好員工、用好員工,做好員工的績效管理考核成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文以南方水泥桃江分公司為研究對(duì)象,在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合論文主題研究的背景資料,運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法及訪談法等,對(duì)南方水泥桃江分公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,通過對(duì)員工發(fā)放調(diào)查問卷及訪談得出公司員工現(xiàn)行績效考核體系存在的主要問題是績效考核缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、考核方式缺乏公平性、績效考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性、績效溝通與反饋實(shí)效性不足以及績效結(jié)果應(yīng)用不到位,進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行深入剖析,主要是公司對(duì)績效考核重視度不夠、“老好人”思想影響及員工參與度不足導(dǎo)致現(xiàn)行績效考核存在問題。對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行重新明確,制定崗位說明書,以戰(zhàn)略導(dǎo)向、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性、有效性與實(shí)操性、客觀公正與及時(shí)反饋為原則,對(duì)公司的中層管理者和基層員工的考核方式、考核指標(biāo)及考核周期進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),進(jìn)一步明...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文主要技術(shù)路線圖

本文的主要技術(shù)路線如圖1.1所示:2.1南方水泥桃江分公司概況

圖2.1桃江南方水泥組織架構(gòu)圖

桃江南方水泥主要采用直線職能制的組織機(jī)構(gòu)形式。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為5部1室2分廠1分公司,常務(wù)副總經(jīng)理直接分管公司的銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部以及沅江分公司,行政副總經(jīng)理分管綜合管理部,生產(chǎn)副總經(jīng)理分管生產(chǎn)技術(shù)部、化驗(yàn)室、熟練分廠及水泥分廠。具體組織架構(gòu)見圖2.1:2.1.3公司人力資源....

圖3.1基于績效考核結(jié)果的桃江南方水泥員工分類

為實(shí)現(xiàn)提高員工績效的目標(biāo),公司根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)本公司員工分為四類,針對(duì)不同類型的員工采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)于業(yè)績水平令人滿意但是沒有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,公司要結(jié)合其所處工作崗位及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃為其提供內(nèi)部、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),以維持其原有績效;其次,對(duì)于業(yè)績水平令人滿意且具有一定發(fā)....

本文編號(hào)：4020225