現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)績(jī)效管理,有效的績(jī)效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、市場(chǎng)發(fā)展等有機(jī)的結(jié)合起來(lái),所以有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效的重要性之所以名列人力資源之首,其根源因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成效,而且為統(tǒng)一企業(yè)全體員工價(jià)值觀提供了最好契機(jī)。也可以說(shuō),在績(jī)效管理中,企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)其航向的明燈,企業(yè)文化是凝聚其運(yùn)行的粘合劑,缺少這兩個(gè)護(hù)身符,績(jī)效的價(jià)值就要大大折扣。因此,績(jī)效管理是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效承接,能夠幫助組織有效分解戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)績(jī)效管理能夠在組織戰(zhàn)略與公司、部門乃至個(gè)人的工作之間建立橋梁,將高高在上的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解與傳遞,使組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理手段有效達(dá)成,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理提升,提高執(zhí)行力。隨著績(jī)效管理制度的不斷深入,績(jī)效成為了考核員工業(yè)績(jī),考核干部能力的基礎(chǔ),績(jī)效管理成為掌握企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展的杠桿�？�(jī)效管理體現(xiàn)了組織內(nèi)部的職責(zé)文化,高效的績(jī)效管理能夠強(qiáng)化執(zhí)行,提升組織的執(zhí)行能力。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景
    1.2 本文研究的意義和價(jià)值
    1.3 本文研究的內(nèi)容和方法
第二章 績(jī)效管理理論概述
    2.1 績(jī)效及績(jī)效管理相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理的概念
        2.1.3 績(jī)效的作用
        2.1.4 績(jī)效制定原則
        2.1.5 績(jī)效的特點(diǎn)
        2.1.6 影響績(jī)效的因素
        2.1.7 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
    2.2 績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.1 績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.2 績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義
    2.3 績(jī)效管理的組成部分
    2.4 績(jī)效管理在企業(yè)中的地位及作用
    2.5 績(jī)效評(píng)估的方法
    2.6 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念
第三章 呼和浩特移動(dòng)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 績(jī)效管理的現(xiàn)狀
    3.3 績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.2 績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因分析
        3.3.3 績(jī)效管理存在問(wèn)題造成的負(fù)面效應(yīng)
第四章 呼和浩特移動(dòng)分公司績(jī)效管理優(yōu)化方案
    4.1 績(jī)效管理優(yōu)化方案的指導(dǎo)思想
    4.2 績(jī)效管理優(yōu)化方案應(yīng)遵循的原則
    4.3 績(jī)效管理優(yōu)化方案
        4.3.1 績(jī)效管理實(shí)施方案
第五章 呼和浩特移動(dòng)分公司績(jī)效管理優(yōu)化方案的支持條件
    5.1 制定績(jī)效管理優(yōu)化方案的支持條件
    5.2 績(jī)效管理優(yōu)化方案實(shí)施的支持條件
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3871411